兴义普安供电局绩效管理不怕“晒成绩”

　　中电新闻网讯 通讯员 潘苇 报道 “在绩效管理上，我们摈弃旧有的绩效管理模式，通过实践创新推出一套符合本局实情的人文化的绩效管理体系，得到广大员工的认可与支持，业绩指标排名连续3年在八个县局中名列前三……”8月25日，在与贵州电网晴隆供电局的交流学习中，普安供电局介绍了该局绩效管理创新理念、绩效实施情况以及取得的成效，展示了该局人文化绩效管理的独特优势。

　　8月25日，贵州电网晴隆供电局到普安供电局就供电所管理、绩效管理等工作开展情况、管理经验等进行交流学习。普安供电局人力资源部就该局绩效管理工作开展、绩效推广运用作了详细介绍：通过建立绩效管理组织机构、管理制度体系为绩效管理推广实施提供依据和组织保障；通过规范绩效考核内容模板，将员工绩效考核内容划分为岗位绩效指标、重点工作，并将其量化分解，建成全员量化标准；通过统一各层级员工的考核周期保障绩效考核按期执行，以量化标准为绩效考核凭证，分层级“多维度”进行测评，即是直接上级考评、员工互评、员工对直接上级评价的“多维一体”测评机制，有效规避了因人为因素造成的违背公平原则的情况；通过完善考核结果应用措施，合理配置人力资源及教育培训资源，有效促进人才培养及人才评价工作等。

　　据了解，自该局建成“简单化、流程化、表单化、信息化”的“四化”绩效管理体系并实施应用以来，在全局范围内形成了“全员关注绩效”、“共同推动绩效”的积极氛围，科学的管理方式，激发了员工的使命感、责任感，提升了员工的工作主动性和积极性，营造出以业绩为导向的工作氛围，推动该局党建、安全生产、市场营销、基建工作全方位快速发展，交出一份“业绩指标考核得分在贵州电网兴义地区八个县局排名：2012年、2013年排名第一，2014年排名第二”的满意成绩单。