山东二建“精、严、细”管理提升“质量月”活动效果

2015-09-11 00:00:00 来源：山东二建董卫强

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电力18讯：

日前，山东电建二公司在“质量月”活动中，结合该公司开展的“管理提升年”活动，加强在建工程质量管控以及防治质量通病，积极创建精品工程，立足“精、细、严”，使“质量月”活动取得了明显实效。

“精”是指，该公司自8月份以来，分阶段组织全体技术、质量管理人员学习公司《样板项目异地复制标准手册》、《公司质量通病防治清单》、《施工工艺标准手册》、《公司强行性条文》和各专业规程、规范等标准文件，使每位员工都能精准掌握，做到“心中有标准，手中出精品”。“细”是指该公司建立了企业技术标准、管理标准及工作标准等三大标准体系。“技术标准”涵盖了安全文明施工、施工工艺、施工质量及异地复制等各方面施工技术要求；“管理标准”包含了15大类388个标准程序，同时制定了582个岗位的“工作标准”。公司完善的企业标准体系，实现了过程的严格控制，工艺的精益求精，项目的粗粮细做。“严”是该公司通过开展质量工艺缺陷自查自纠及质量工艺检查活动，进一步排查治理质量通病问题，制定整改措施，落实责任，做到闭环管理，严抓标准执行和质量监督工作力度，实现公司各在建工程质量整体水平的进一步提升，充分展示良好的企业形象。

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山东二建“精、严、细”管理提升“质量月”活动效果

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