山东一建969个体系文件完善一体化管控体系

其中，该公司深入贯彻一体化管理体系，强化“大质保”理念，推行一体化、集团化管控模式，职能管理、业务管理与认证管理的紧密结合和良性互动提高了管理绩效。一是总部职能管理全面覆盖公司各单位、各类业务，涵盖总部各职能部室、专业工程公司、项目部以及非总部区域的子分公司，特别是向公司新兴业务和多元化业务领域延伸；二是消除了认证管理与管理实务“两张皮”的现象，使认证管理回归到管理标准的本源，作为企业管理的诊断标准；三是充分发挥总部对项目的引领、支持、指导和管控作用，发挥项目管理中心对项目的资源协调、过程督导和评价考核作用，提高了职能部门对项目的前期策划、资源支持和过程管控能力，增强了专业工程公司的专业策划、实施和安全、技术、质量、进度等方面对项目的指导、支持和管理作用，保障了各项工作有序推进。

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