华电池潭水电厂7S管理“提升素养、塑造形象”

电力18讯：    “7S管理整体开展的较好，柜内文件夹整理的较规范。”“整理、整顿、清扫工作持续开展，能有效推进7S工作。”“要加强材料整理，物品摆放要整齐美观。”10月28日，华电福新能源公司池潭水电厂7S管理推进办到各部门、班组检查，提出整改意见，要求持续提高，做到保持状态，巩固成果。

    该厂在7S管理工作中，职工们充分发挥主观能动性、创造性，各种新颖的创意应运而生，使7S管理既有统一的标准，又有个性的发挥；既有规定的动作，又有自创的新意，极大地改善和优化了生产、工作环境。在7S管理推进中，从设计方案、制作施工、改善过程、保持成果等环节，全部都是员工自己动手，显示了池电员工的智慧、勤劳。

    按照池潭水电厂7S管理实施办法，每一位员工积极参与到7S管理基础改善活动中来，确保7S管理有序推进、务期必成。该厂制订了7S管理办公室整治实施标准，包括整体布局、基础设施、办公设施、电器设备等的整治，鼓励员工节约节材，废物利用，杜绝浪费。制订了7S管理标识制作的要求、7S项目管理宣传策划建议方案、7S推行手册，通过各种宣传手段，营造人人熟悉现场7S、全员参与改善的氛围，以达到“规范现场、挑战自我，提升素养、塑造形象”的目的。

    在推进7S管理的过程中，各部门、班组加强学习、认真落实、积极思考、持续改善。各位督导师和部门领导加强执行力建设，切实强化7S管理的推行、落实，促进了生产现场及办公室实现科学规范管理，改善环境及秩序，提高员工工作效率。

    目前，该厂各部门、班组学习样板区的好经验、好做法，比学赶帮超，按照7S管理整体进度安排和工作目标任务，加快推进7S管理工作，争取早日见到成效，实现预期目标。