大唐国际王滩发电公司“三化”工作法增强劳动竞赛助推力

电力18讯：    本网讯（杨帆）　今年以来，河北大唐国际王滩发电公司工会以“抓管理、保安全、效益、促发展”为主题，围绕企业生产经营重点工作，积极开展劳动竞赛，有效调动和激发了广大职工的工作热情，为企业实现管理效益“双提升”提供了助力。

　　劳动竞赛“品牌化”。近几年来，该公司结合生产经营实际，通过不断总结摸索历年竞赛经验，以“N个我”为主题，开创了本质安全我做到、节约节支我践行、指标优化我争先、机组检修我创优、“6S”管理我达标、技术创新我攻关、履职尽责我献计、技术比武我夺冠和管理提升我领先等“九个我”竞赛模式。经过不断打磨雕琢，已成为“模式成熟、操作简单、行之有效并为职工耳熟能详、喜闻乐见”的竞赛形式。“九个我”品牌化模式的成功推行，还为之后施行的“项目部优质服务竞赛”提供了宝贵经验。

　　劳动竞赛“项目化”。面对变化的生产经营形势，该公司在以“九个我”为主题的竞赛框架下，通过分项竞赛项目的更新应对发展变化。首先，各分会主席要在年初结合自身实际，制定分会竞赛年度计划，经工会委员会审议通过后正式下发。其次，工会委员会将于年底召开专门会议对本年度分项竞赛实施效果进行评估，效果显著的项目将在来年继续实施；较差项目将进行讨论，研究改进方法，甚至取消。2013年，该公司竞赛项目由之前的21项精简到17项，在保有“发电量、厂用电率和运行绩效季度评比和专业缺陷发生率我最低”等精品竞赛项目的同时，引入了针对当前“生产难题攻关”的分项竞赛项目，充分保证了竞赛的效力和活力。

　　劳动竞赛“基层化”。在落实全年劳动竞赛计划的基础上，该公司充分调动各分会的积极性，设立专项竞赛为其对应部门的生产经营重点工作提供服务。如分别制定了运行集控大赛、运行系统图背画大赛、运行仿真机大赛、燃料采制化大赛及电气操作大赛等。此举为公司保持安全生产经济运行和职工素质提升提供了坚实保障。

　　在劳动竞赛的强力助推下，该公司今年相继获得河北省能效领跑企业、全国“安康杯”优胜竞赛单位等多项殊荣。