大唐保定供热公司“6S行动”常态化促基建管理上水平

电力18讯：    本网讯（米莎）　今年以来，大唐保定供热公司以“抓文明施工，促安全生产”为主题，以治理施工现场“脏、乱、差”为重点，全面推进“6S行动”，助力基建管理效率和效益“双提升”。

　　为做好“6S行动”部署工作，该公司组织召开动员大会，并专门成立了工程建设“6S行动”领导小组，按照整理、整顿、清洁、清扫、素养及节约原则，逐项梳理需要整治的条目，制定整改方案，明确施工现场安全责任人，与施工单位签订安全施工协议。同时，通过建立和完善施工场地清洁、围挡加固、施工降尘、车辆清洗和动态监控等规范化管理制度，指定专人督办落实，确保安全文明施工管理工作上水平。

　　该公司充分利用“6S行动”这一契机，全面开展管网施工现场环境综合整治工作，科学运用“红牌作战”、“定置管理”等方法，使基建和生产现场的问题缺陷、整改重点以及必需和非必需品等均一目了然，增强责任部门的自觉改进意识。整治期间，该公司将施工过程中产生的废料、余料以及闲置的设备工具与现阶段工程建设需用的材料进行分区管理，同时设立专用物资存放区，标注名称、数量、状态和产地等信息，以便进行有序存放和取用。该公司还进一步规范签证管理，减少工程变更，并通过避免返工、复工等多项措施，改善施工环境，扩大施工空间，降低施工成本，提高管理效率和管理效益。

　　在实施“6S行动”管理过程中，该公司边总结、边行动，积极征集广大职工的意见和建议，梳理整治工作中发现的问题，制定对策，落实责任，严格考评，明确奖惩，建立管理长效机制，努力扭转“不安全因素和安全隐患不能及时发现、违规作业得不到及时纠正”的粗放管理方式。此外，该公司大力加强对一线作业人员的教育培训，引导相关人员遵守各项规章制度，养成良好的安全文明施工习惯，发扬团队协作精神，保障工程建设质量和工期。