大唐山东发电公司明晰执企方略构建良性格局

电力18讯：    本网讯（于国敏）　在管理效益双提升活动中，大唐山东发电公司紧紧围绕“价值思维、效益导向”核心理念，坚持“发展领企、管理强企、人才兴企”，找准主攻方向，扎扎实实、稳扎稳打，以更大的决心、更强的力度和更硬的措施，强力牵引企业不断走向质量优、效益好、可持续的发展道路。截至10月末，该公司实现利润数亿元，标煤单价处于区域最低，全口径发电量均较好地完成了集团公司下达计划，资产负债率较年初下降0.99%，企业生产、经营和发展态势良好。

　　“四招实拳”，构建“发展”格局。该公司坚持发展领企，四招实拳“打出”崭新的发展新局势。一是打出“整合拳”，撤销了3个筹建处，将9个有序推进项目划入实体公司或者重点项目单位管理，并将164名员工转岗，在实现机构和人员成功整合的同时，实现了心气的成功整合和力量的成功整合。二是打出“提升拳”，通过各项管控措施的实施，实现了管理的提升；通过机构整合，实现了士气的提升；通过加强治理，实现了设备更新改造后的升级；通过把控市场，推进了黄岛发电公司4号机组的升级改造。三是打出“发展拳”，克服国家能源审批体制改革和京津冀鲁大气环境治理等不利因素，深入推进各个项目进度，使滨州项目核准只差“最后一步”之遥、东营等项目均取得新进展。四是打出“开拓拳”，坚定上海发展目标务期必成目标，全力确保上海奉贤燃机项目年底前核准开工建设，紧紧抓住上海自由贸易区成立契机，肩负起填补集团公司在上海发展的空白、为集团公司调整区域结构作贡献的光荣使命。

　　以规为范，构建“强企”格局。该公司高度重视管理入位，以规为范，积极构建长效强企格局。一方面，以制度建设为切入点，全口径对规章制度进行“立改废”，倡导以规为范、以“道”为“路”，关口前移，防控风险；坚决打碎“推卸责任、寻求保护”的制度“保险柜”，强化规章制度的过程执行和管控，从上到下、一级给一级定目标，从下往上、一级对一级负责任，通过良性互动实现管理全过程无缝衔接。另一方面，高标准执行并处理好集团公司倡导的“行与止”关系，统一意志、统一思想、统一声音、令行禁止；不间断地把一切工作都统一到公司党组的决策上来，统一到党组的声音上来，决不允许各行其是；对工作中令不行禁不止、软懒散等问题坚决严肃处理，全力打造纪律严肃、高效团结的团队形象。

　　循环导向，构建“人才”格局。该公司紧扣企业发展的有力步伐，通过用环境锤炼人才、用机制激励人才、用事业造就人才，努力构建人才兴企的支撑格局。一是在人才平台建设、机制创新、环境营造等方面，建立有效管理机制，明确责任、措施和目标。二是有针对性地划定培养“路线”，安排年轻优秀、德才兼备的后备干部到艰苦地方去、到一线去、到基层去，在领导岗位上担当重要责任，通过摔打和锻炼再到本部来，同时本部干部也要到一线交流锻炼。通过建立上下互动、良性循环、正向激励的“培养、锻炼、使用”用人导向机制，使全体员工“动”起来、“活”起来，不断凝聚起企业发展的内生动力。