大唐淮北发电厂狠抓重点环节强化管理提升促发展

电力18讯：    本网讯(刘健)　进入第四季度，大唐淮北发电厂深入分析了当前面临的新形势、新问题，在狠抓虎山新投产机组安全稳定运行这一重点环节的同时，按照上级公司强调的“任务数据化，指标算式化，考核标准化，执行军事化”“四化”管理模式，不断提升安全生产、外部市场、凌云多经等各项工作管理水平，努力打好“一保一降”攻坚战，确保全面完成“管理效益提升年”各项任务目标。

　　加强管控，新机创优“再给力”。自今年10月底虎山项目两台66万机组提前完成预定“双投”目标后，该厂按照集团公司“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”和上级公司“早日双投，八亿电量”的总体目标，加快尾工建设，加强技术监控，加大人员培训力度。同时，针对新机组、新问题开展技术攻关，优化运行方式，细化工作责任，量化考核指标，及时兑现奖惩，确保新机组安全、优质、稳定运行。截至目前，该厂虎山项目两台新机已完成发电量3.66亿千瓦时。

　　多措并举，下好安全“一盘棋”。该厂在“一厂两区”新格局下，着力加强安全管理，在狠抓安全教育、持续开展“安全问答每日一题”、职工安全大讲堂、应急预案演练的同时，还以秋季安全大检查为契机，围绕“两落实”工作，制订了以16项安全工作为重点的反事故措施和49项安全技术劳动保护措施。同时，该厂以“三基”达标建设为切入点，建立健全“四位一体”的标准化体系，认真梳理归纳管理、人员、设备等方面存在的重点突出问题，注重流程管控，完善履责问责机制，确保安全生产可控在控。

　　深入挖潜，“一保一降”显成效。该厂利用成熟经验，继续在8号机组开展煤泥掺烧工作，使煤泥与原煤掺烧比例逐渐提高，前三季度共掺烧煤泥11.92万吨。针对虎山项目新厂区实际情况，制订了汽车进煤全过程监督方案，通过在每辆运煤车上安装GPS定位系统，全程监督运输过程；组织采、制、化技术人员进矿，与厂方共同采样化验，确保数据真实、可靠；纪检监察人员与党员质量监督岗进矿，实地对煤质、价格、运输等环节进行监督，严把来煤数量、质量关口，使燃料管理成为盈利增收的突破口。

　　多元创收，念好盈利“生意经”。该厂凌云总公司召开经济活动分析会，对前三季度经营情况进行“把脉会诊”，并紧紧围绕年度经营目标，全面开展各类营销活动，为企业经营收入连续稳步增长打下坚实基础；检修总公司对人力资源进行组合优化，做好5个长维项目，完成大、小修6台次，实现合同额再创新高；淮北教育培训基地加强教学管理和服务，累计培训1605人次，完成技能鉴定726人次，并首次把印尼棉兰培训班学员“请进来”培训，实现外部市场新突破。