华电包头发电公司聚焦精益管理攻坚“双提升”

电力18讯：    本网讯（齐曼娜）  今年以来，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司认真贯彻落实集团公司、内蒙公司各项工作部署，把“双提升”活动贯穿于企业全过程，通过积极探索精益价值管理之道，全面提升了盈利能力和综合竞争力，取得了显著成效。近日，包头公司荣获中央企业先进集体，精益价值管理模式荣获全国电力行业企业管理创新成果一等奖。

    “3E”人才培养模块，打造一流人才队伍。包头公司从基层调研、立项、做样板入手，通过反复的实践、修正，构建起了“3E”人才培养模式即保障（ensure）机制、活力（energy）机制和评价（evaluate）机制。该公司通过80人才工程、人才素质测评、组建内训师队伍、建立了岗位技能标准，建立岗位能力胜任模型等工作，有效激发了员工的积极性、主动性和创造性。活动开展以来，公司拥有专科以上学历的占总人数的比例由原来的67%提高到74%，高级工占总人数的比例由原来的29%提高到38%，技师人数由原来的4%提高到6%。“3E”人才培养模式，荣获中电联管理创新成果二等奖。

    “KYT”全员危险预控模块，打造本质安全型企业。KYT即全员危险预知训练活动。包头公司结合事故预想，班组利用安全学习会讨论工作现场存在的风险因素及应对措施，以“虚惊一场”报告书的形式记录下来，并推广学习，各班组共完成报告书462份。同时，公司在“两票三制”基础上，新增了风险预控票，从人员的精神状态、作业环境等方面列举危险点及预控措施，使班组人员增强辨识风险和安全防范的能力。KYT活动开展以来，解决了现场作业风险预控的难题，各类违章得到及时发现和整改，违章数较年初降低46%。该公司荣获全国“安全标准化一级企业”称号。

    精益价值损耗改善活动模块，促进企业降本增效。包头公司以生产一线为阵地，多次召开座谈会，动员大家从提高安全性能、优化运行方式、提升检修效率等方面找浪费、提建议、做改善，并将损耗改善与QC活动、劳动竞赛等工作有机结合，通过每日的逐步提高，点滴积累，实现公司降本增效，达到精益管理的目标。集团公司标杆班组集控一值的“降低制粉系统单耗运行优化”项目，实现了单套制粉系统耗电量平均降低0.24Kwh/T，年节约发电成本93万余元。活动开展以来，各班组共完成损耗改善课题260项，奖励优秀改善成果86项，节约成本180余万元。

    打造星级特色标杆班组模块，提升基础管理水平。包头公司结合企业创星工作，在建设“五型班组”的基础上，开展了打造特色星级班组创建工作，并“量身定制”了星级班组评价细则。要求班组和部门进行星级申报，公司组织进行综合查评，根据结果评定“星级”，并将星级与绩效挂钩。同时，公司通过推行“首席制”、“命名制”、“师带徒制”、“内训师制”等形式提升了班组成员的技能水平。星级班组管理模式荣获中电联管理创新成果二等奖。