大唐信阳（华豫）发电公司“四曲同奏”唱响盈利“好声音”

电力18讯：    本网讯（郭春晖）　2013年以来，大唐信阳（华豫）发电公司坚持以提高经济效益为中心，深入践行“价值思维和效益导向”理念，不断深化安全、电量、燃料等管理提升活动，促进企业保持盈利强劲势头。1至9月份，该公司完成发电量69.07亿千瓦时，企业盈利水平创历史最高。

　　夯实“安全”基础。该公司认真贯彻落实上级公司“春检”和迎峰度夏期间的各项部署和要求，积极开展安全生产月活动，扎实做好安全生产检查及整改工作，有效消除各类安全隐患。强化设备治理，加大技改和文明生产投入，利用机组检修机会全面提升设备健康水平。坚持有的放矢，突出加强对油库、氢站等重点区域和外来施工人员、外协工等安全薄弱环节的管理，保持了长周期安全生产稳定局面。

　　紧扣“电量”中心。该公司加强市场研判，统筹安排机组检修时机，消除机组顶峰出力的短板，确保在迎峰度夏期间多发多供。面对电力供应供大于求、发电竞争日益激烈的严峻形势，该公司坚持把电量作为经营工作的“龙头”，牢固树立“度电必争”理念，加强与电网公司的联系，及时掌握外送电量信息，积极争取有效益的外送电量，着力提高电量计划兑现率，日发电量屡创新高，实现增发增效。

　　抓好“燃料”关键。该公司紧紧抓住煤炭供需缓和、煤价持续走低的机遇，加强煤炭市场开拓，扩大供煤客户群，增强议价能力。根据电量计划、市场情况和掺配掺烧要求，科学调整采购策略，及时优化进煤结构，合理控制煤炭库存，有效降低发电成本。同时，积极应对“煤电互保”政策，及时测算采购省内外煤价差与电量奖惩的综合效益，确保发电效益最大化。强化中层干部参与采制化监督管理，严厉打击掺杂使假行为，切实维护企业利益。

　　突出“管理”重点。该公司认真落实集团公司“管理效益提升年”工作要求，针对管理薄弱环节制定生产和经营管理专项提升方案，并将工作计划分解到月，落实责任，对到期未完成的工作实行“说清楚”制度，并与绩效挂钩，提高了工作执行力。组织开展管理制度梳理工作，进一步理顺管理流程、明晰管理责任，使管理工作简单化、扁平化。积极推进全面预算管理，坚持厉行节约，严格成本费用管控，努力向管理“要效益”。