大唐野马寨发电公司转变观念提升管理成效显

电力18讯：    本网讯（付琮莹　杨璇）　为使集团公司先进的管理理念真正深入人心，进一步激发全员为管理效益“双提升”做贡献的主动性，自8月起，大唐贵州野马寨发电公司开展了“转变观念、完美融合”大讨论活动，深挖理念不足，提升全员管理水平，取得明显成效。

　　该公司精心编写了《大唐贵州野马寨发电有限公司“转变观念，完美融合”大讨论活动方案》，成立了以企业党委书记为组长的活动领导小组，紧紧围绕企业在思想、作风建设方面还有哪些与大唐文化不相容的陈旧思想、懒散作风，如何实现企业从粗放管理向精益管理转变、从经验型管理向标准化管理转变等9个方面展开深刻的剖析，“挖出”企业在“人、机、环、管”方面存在的问题。此次大讨论活动采取自上而下方式，分党委中心组、中层及以上干部、党支部、班组4个层次进行。自活动开展以来，该公司共组织了党支部级以上集中讨论11场，班组级讨论共35场，确保实现全员参与，逐步将广大干部员工的思想统一到大力弘扬大唐文化和集团公司各种管理理念上来，将行动落实到坚决执行上级公司的各项规章制度上来。

　　与此同时，该公司在生产办公系统中开辟“集团公司制度标准”专栏，收集了集团公司260余个相关制度标准供员工学习，并在企业网站开辟了学习园地、专题聚焦栏目，及时宣传在“转变观念 完美融合”大讨论活动中涌现出的先进人物及典型事迹，真正在企业内形成“大洗脑”良好的舆论氛围。

　　自活动开展以来，该公司广大干部员工积极响应，对照自身情况进行深刻剖析，在思想观念上实现了根本的转变。一是通过加强“四全”管理等方式，实现“粗放式”管理向“精细化”管理转变；二是通过完善企业的制度或管理办法，实现“人治”管理方式向标准化管理方式转变；三是通过加强培训学习，实现从“只重视业务工作而轻视基础管理和思想政治工作”向“业务、基础管理和思想政治工作并重”的观念转变；四是建立起公平的竞争机制，实现从被动工作向主动工作转变；五是提高员工执行力，实现从“低标准低要求”向“高标准严要求”转变。国庆节后，该公司日发电量超过了1320万千瓦时、进煤量突破了10000吨，创今年来历史新高。