国电靖远发电公司深化对标管理促管理提升

电力18讯：    日前，国电靖远发电有限公司发布了《对标管理实施方案》及相关实施细则，力求通过广泛深入开展对标管理，全面提高企业管理水平和核心竞争力，确保各项目标任务完成。

    靖远公司建立对标指标体系，坚持由点及面、由浅入深、逐步推开原则，将指标细化分解到各部门、班组和岗位，实现“人人有指标、人人有目标”的对标链条；加强经验总结与横向交流，通过学习借鉴系统及区域内先进管理经验，将其充分运用到实践中，并结合自身实际改善经营，优化管理流程，进一步深挖管理潜能，提升管理效能；强化对标管理工作小组职责，每月组织召开月度指标对标总结会，提高对标信息的透明度和时效性，查找对标管理中存在的差距，提出改善措施；将对标管理与绩效考核挂钩，进一步增加对标激励作用。

    目前，靖远公司结合对标管理实施细则，将对标目标具体细化、量化到主要要素指标上，通过不断自我加压、自找差距、自我完善，促进安全生产、节能减排、成本控制等工作持续改进，完善提高。（张媛媛）