大唐湘潭发电公司多经突出“四大主题”促管理效益提升

电力18讯：    大唐湘潭发电公司多经系统认真贯彻落实集团公司、分公司“管理效益提升年”各项工作要求，突出“综合利用、规范管理、夯实安全、促进发展”四大主题，在不断做实多种经营工作，为服务企业、稳定队伍和自我提升等方面做出了积极贡献。

    综合利用，对外创收成绩突出。今年1至9月，该公司多经系统安全生产局面稳定，各项经营指标取得了较好的成绩，实现了销售收入、完成利润、对外创收率等指标同比增长，粉煤灰（渣）综合利用率为113.43%，脱硫石膏综合利用率为100%，多项指标超分公司下达年度计划的好成绩。

    在粉煤灰产销方面，该公司顺应市场趋势，以“价值思维、效益导向”指导各项工作开展，通过改造600兆瓦机组分选系统，使二级灰出灰率由改造前的16%提高到55%；通过投运粉煤灰综合管理系统，实现了自动放灰控制、现场作业实时监控、自动称重管理，杜绝了人为干预；通过建立粉煤灰直销模式，保证了供需双方的合法权益。

    规范管理，提升水平成效显著。该公司为规范企业管理、积极开拓外部市场，增强可持续发展能力，全面启动了质量、环境、职业健康安全管理体系认证工作。经过前期准备、体系策划、文件编写、审核修改、认证准备等阶段，通过中电联（北京）认证中心专家组的严格审核，于9月30日顺利通过了“三标”管理体系认证，标志着该公司多经企业在质量、环境和职业健康安全管理方面迈上了新的台阶，对提升多经企业整体管理水平、树立良好的企业形象，实现可持续发展具有积极的推动作用。

    为全面落实分公司管理提升活动要求，该公司对照自身的活动方案目标和任务，从综合利用、盘活资产、经营管理、物业管理、财务管理等方面开展了梳理自查，找出了影响多经发展的突出问题和薄弱环节，明确了整改要求，为弥补多经管理短板，提升多经管理水平奠定了基础。

    夯实安全基础，服务企业行动积极。该公司全面落实安全生产责任制，重点抓好多经系统粉煤灰公司、蓉劲公司、工程分公司、物业分公司等单位的安全生产管理工作，将目标分解到各单位、班组和个人，层层签订《安全生产责任书》。编制了多经“两票”管理实施细则和“三讲一落实”活动开展管理实施细则，进一步规范多经企业“两票”管理和“三讲一落实”活动的开展；对部门（单位）专职安全监督人员实行垂直管理，进一步明确各专职安监人员的职责，确保监督体系监督职能的发挥。加强安全生产监督检查与考核，强化外委项目的现场安全管理。深入开展春、秋季多经安全大检查，完善各类应急预案，确保多种经营和后勤服务领域不发生重大安全事故。强化食品安全和交通安全的管理，积极开展创建“员工安全餐厅”、“员工安全班车”主题活动，并制定了详细的实施方案，确保活动取得实效。按照分公司要求，制定了《违章积分管理标准》，建立了安全生产违章积分谈话机制和员工违章积分档案。

    促进多经发展，方向目标明确。为促进多经系统稳定、健康、和谐发展，该公司加快项目开发，培育发展后劲。该公司及时掌握国家政策和市场环境，做好项目开发工作；重点发展自身有优势的项目，延伸产业链条，打造核心业务，提高市场竞争能力；研究国家“十二五”能源发展和地方政府发展规划，力争在热力市场和分布式能源开拓方面有所突破；利用集团公司打造电力物流服务产业链的机会，启动物流仓储配送项目的调研工作，积极争取列入集团公司物流平台华中区域配送中心备选范围；按照多种经营可持续发展的要求，进一步完善多经未来五年发展战略规划，仔细分析各多经单位重点发展的方向，确保多经的发展符合经济形势和可持续发展的要求。（张霞）