大唐洛河发电厂深化外部项目管理彰显大唐品牌魅力

电力18讯：    本网讯（王舒娟）　近年来，大唐淮南洛河发电厂紧扣外部市场发展脉博，坚持“向管理要效益”的原则，不断优化升级配套管理，力促驻外项目健康可持续发展。日前，该厂两个主要驻外项目部先后被业主方表彰：土耳其EREN电站项目部陈勇、刘昌华等4位员工被电站授予突出贡献奖，田湾项目部代表队在核电站转机技能竞赛中夺得第二名，并在机封技能、电仪等比赛分获二、三等奖，再一次用实际行动和工作成绩打响大唐洛电品牌。

　　面对竞争激烈的电力服务市场，该厂始终坚持“质量是第一生命力”，结合国内核电、国外火电行业特点，紧紧围绕提高运维机组安全经济性能，精心做好人力资源配置、技术安全支持等工作，提升驻外项目部运营维护水平。严把驻外人员选派关，挑选政治素质优、业务技能精的干部职工参与项目；制定涉及项目管理考核、海外项目安全管理规定及人员抽调轮换等规章制度，通过定期召开视频工作例会、对口开展安全指导和技术支持等，确保日常管理标准化、精细化；严格遵循相关检修规章制度，高标准完成了田湾1号机组6次常规岛大修以及土耳其EREN电站2次60万千瓦级火电1号、2号机组检查性大修等任务，夯实机组安全经济运行基础。

　　该厂田湾项目部坚决贯彻“零容忍”安全文化理念，倡导“安全维修、质量维修、和谐维修、卓越维修”的维修文化，建立健全了质量保证、安全生产管理体系等，制定并执行人员安全行为、反习惯性违章等规章制度；在日常管理中突出程序执行标准化、精细化，并深入开展设备整治、安全生产大检查、“四查一改”等活动，提高设备、系统运行稳定性；顺利完成了自2005年以来连续8年的田湾核电站1号机组常规岛日常维护任务，荣获核电站“冲刺160亿”登高计划竞赛先进集体等荣誉。

　　与此同时，该厂土耳其EREN电站项目部突出员工外事纪律、劳动纪律管理，并制定执行了《两票三制》、《运行规程》、《运行分析管理规定》等，完善安全生产以及应急管理体系，组织开展季节性安全检查、隐患排查、维修质量监督等工作，以及技术攻关和专项治理等活动，顺利完成了自2009年底以来的土耳其EREN电站60万千瓦火电1、2号机组调试、运维合同。截至10月14日，该厂2013年运维合同规定的经济指标实现可控在控，发电量、厂用电率及飞灰含碳指标参数创历史最好水平。