中电投宁夏能源铝业三抓三促提升员工素质

电力18讯：    本网讯（孙浩然）今年以来，宁夏能源铝业持续抓好人才队伍建设，通过抓培训促学习、抓考核促优秀、抓演练促实战，提高员工综合素质。

    该公司针对不同岗位和工种编制培训计划，建立公司、分（子）公司、车间、班组四个层级的全覆盖培训体系。采取自学、互学、技术传授和培训相结合的方式，紧扣职业技能鉴定工作，开展不同层次不同专业的培训。同时，外请讲师讲授管理理念更新、管理技能实训和创新思维拓展等知识，对学员进行综合素质提升培训。相继拍摄制作了铝用阳极生产成型作业、焙烧作业、组装作业、电解铝铸造生产、稀土电工圆铝杆作业等教学片，编印了相应的实操图册，进一步丰富培训内容。通过推行一对一、一对多、多对多的培训模式，使员工在充分参与、准备和实践过程中提升自身业务技能。

    公司各单位按照月度、季度开展岗位能力测试，将考试评比成绩纳入绩效管理、岗位竞争、先进评定等工作考评范畴。在考核形式上不断创新，通过理论测试、知识竞赛、现场技能比武等活动，全面检查员工对安全知识、业务知识、专业技术方面的掌握情况，促进员工在真学、真懂、真用上下功夫，激发员工创先争优的工作热情。

    为确保员工能学以致用，熟练掌握并及时处置应突发情况，各单位结合生产情况，对相关应急预案进行整理，对应急预案内容、事故危害、处置措施进行宣传学习，并组织员工就现场应急处置工作进行讨论，梳理各项应急处置措施的实施细节和实施过程中的注意事项。演练采取现场演练和桌面模拟相结合的方式，强化人员现场反应和处置能力。演练结束后召开总结会，分析演练过程中发现的问题，进一步完善相关措施。