国家电网公司管理水平全面提升

电力18讯：    
　　管理是企业永恒的主题。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的电网企业，国家电网公司承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任。持续推进管理提升，是企业更好地履行责任、服务社会的必然选择，是应对内外部复杂环境变化，提升经济效益和抗风险能力的重要抓手，是促进电网和公司发展方式转变，提高发展质量的重要举措。国网湖北省电力公司始终坚持标本兼治的原则，既突出工作重点、把握活动关键，扎实开展短板消缺和瓶颈突破，着力解决突出问题，切实改进薄弱环节；又统筹全局、兼顾整体，将活动要求覆盖到全部管理领域，落实到所有管理层级，充分发挥纪检监察、审计监督、财务检查、民主监督的协同作用，及时诊断分析管理中存在的突出问题，带动管理水平全面提升，取得了显著成效。

　　提升安全基础管理水平，确保安全生产局面稳定。坚持把电网安全摆在科学发展的首要位置，确保安全生产的可控、能控和在控。落实“安全管理提升”活动要求，大力推进安全管理标准化建设。建立作业现场及领导到位安全管控稽查系统，并上网公示稽查情况，实现安全稽查全过程的闭环管理。积极应对今年迎峰度夏期间罕见长时期高温天气，确保了全省电力有序供应。全力投入抗灾救灾，组织调拨应急物资共计2.83亿元，新建和改造台区2516个、10千伏线路1370千米，架设临时低压线路2136千米，有效保障了抗旱用电需求。高效开展供电抢修，累计出动抢修车辆3900台次、抢险人员1.8万人次，修复倒杆、断线4340处，用最短时间恢复了电网设施和客户供电，获得社会各界的高度赞誉。针对迎峰度夏电网运行暴露出的低电压问题，调剂落实了12亿元资金用于配网和农网改造，力争春节前全面完成，进一步增强电力供应保障能力。

　　提升电网建设管理水平，推动湖北电网协调发展。国网湖北电力立足湖北电网的区位特点、发展水平和阶段任务，深化电网发展战略研究，提出了打造“更高层次的枢纽型、更加坚强的受端型、更高水平的智能型”电网的建设目标。强化特高压工程属地协调管理，雅安―武汉等特高压项目湖北境内前期工作进度在沿线省市中位居前列。完成湖北电网“十二五”发展规划滚动修编，省域500千伏及以上和多个市（州）电网布局规划通过评审。创新建立电网发展需求库管理和运用工作体系，有机结合国网湖北电力电网发展要求与地方供电需求，推动地方政府主动参与电网发展。500千伏柏泉变等一批重点工程顺利投产，110千伏武汉未来城新一代智能变电站工程顺利推进。层层发布电网建设与发展白皮书，与武汉、宜昌、襄阳等地市政府签订电网建设战略合作协议，加快了湖北电网发展步伐。

　　提高经营管理水平，企业发展质效不断提升。国网湖北电力积极应对宏观经济形势不利影响，深入开展经营诊断分析，认真实施营销违规行为整顿，不断增强经营管控能力。实施县级供电企业、乡镇供电所管理和供电服务提升工程，完成供电所管理突出问题整改133项，供电服务投诉同比下降33%。加大市场开拓力度，密切跟踪县域经济快速发展势头，加强供电卡口问题排查整改，今年上半年新增接电容量707万千伏安，带动售电量增加7亿千瓦时。积极适应电价政策调整，改进完善抄核收管理模式，确保居民客户阶梯电价执行规范。加强财务预算与业务项目预算衔接，完善成本管理制度体系，可控费用得到有效控制。今年以来，国网湖北电力在售电量增幅回落、经营形势严峻的情况下，经济效益保持了较好水平，1至8月份，国网湖北电力累计完成售电量847.49亿千瓦时，同比增长6.94%；营业收入532.18亿元，同比增长9.32%。

　　提升体制机制创新水平，各项改革工作平稳有序。国网湖北电力将“三集五大”体系建设原计划两年建设时间缩短为一年，制定“三集五大”体系建设总体方案及14个子方案并认真组织实施，“三集五大”体系建设顺利通过国家电网公司17个专业评估和综合验收，电网发展能力、企业发展质效和优质服务水平得到显著提升。在省委省政府和国家电网公司的大力支持下，加快农电体制理顺工作，先后完成了24家农电企业无偿上划，直管的县级公司增加到81家，统一的湖北电网基本形成，市场占有率达到95.98%。稳步推进一体化运营监控，积极开展监测指标体系建设，运营监控中心运转步入正轨。

　　提升全面风险管理水平，不断规范企业基础管理。国网湖北电力发挥审计、法律、财务、纪检监察等的协同作用，初步建立了覆盖全面、统一规范的内部控制体系和全面风险管理体系，企业风险管控能力进一步加强。加大经营管理审计和效能监察等工作力度，修订集体资产监管办法和指标考核办法，深入推进市县层面主多分开，促进企业管理更加规范。严格“三公”经费管理，开展“八项规定”实施细则落实情况抽查，全面完成主业车辆清理整顿任务。落实年度重点工作“二十四节气表”，形成责权明确、主动高效的工作局面。

　　管理提升永无止境。当前，国网湖北电力电网安全风险依然存在，特高压电网建设运行面临挑战，全面建设“三集五大”体系任务艰巨，经营管理中仍存在不少困难和问题。国网湖北电力将在认真总结第一、第二阶段工作的基础上，按照国家电网公司关于做好第三阶段工作的部署，全面做好总结评价阶段各项工作，加快构建管理提升长效机制，为深入推进“两个转变”、创建“两个一流”奠定坚实基础。

　　自国家电网公司全面开展管理提升活动以来，国网湖北省电力公司认真贯彻落实公司部署，将管理提升活动与“三集五大”体系建设、加快电网科学发展、提升企业经营质效、加强“三个建设”等重点工作紧密结合、统筹推进，以体制机制创新引领管理提升，以诊断分析促进管理提升，以全员参与共谋管理提升，确保了活动扎实有效开展，顺利完成管理提升活动前两个阶段工作任务，管理提升活动取得阶段性成果。