大唐湘潭发电公司“八要素”催生管理提升成果

电力18讯：    大唐湘潭发电公司紧紧围绕集团公司、分公司“管理效益提升年”活动要求，深入开展管理提升活动，促进管理水平迈上新台阶，推进效益水平再上新台阶，构建管理提升创新的长效机制，夯实做强做优基础，抓住“扭亏增盈、安全生产管理、计划经营财务管理、燃料管理、行政管理、党群管理、人力资源管理、多种经营管理”等八要素催生活动第一、二阶段取得成果，顺利推进第三阶段即“持续改进、总结评价”阶段工作。

    要素一，扭亏增盈。该公司7月实现单月赢利并利润出零米。8月紧紧抓住湖南地区上半个月持续高温干旱的契机抢发电量，单月完成发电量8.5亿千瓦时，7日单日发电量高达4268万千瓦时并创4台机组投产以来历史新高，再次实现当月盈利和同比减亏。9、10月，该公司面对日益竞争激烈的发电市场，紧紧抓住纪念毛主席诞辰120周年活动契机，力争获得新增利用小时600小时计划；安排电量营销人员长驻调度中心，积极沟通，不放过任何一次多发电量机会；成立专门工作机构，加紧开展机组降耗增容认证工作。

    要素二，安全生产管理。该公司在“两票”管理工作中，将每张正在执行的工作票明确1名安全监督体系人员现场动态跟踪，对“需要多个运行部门共同执行安措的工作票”、停送电联系单流程管理进行规范；全面组织对集团公司近年来下发的安全情况通报、非停案例防范措施落实情况进行回头看；组织对煤码头、脱硝施工现场等专题安全检查，对发现的问题限期整改；在生产现场埋设迎峰度夏“地雷”4次共30处，发现率100%；针对以往水运煤接卸能力有限问题，成功将装载车吊至趸船，实现用装载车代替人工清仓并可节约一半清仓时间，8月水运煤接卸量15.28万吨，创月度接卸量新高，充分发挥了水运煤运输成本低、杂费少、煤源广的独特优势，为实现该公司经济效益最大化目标奠定了基础。

该公司组织相关人员每日编写发送“安全监督工作重点”短信；组织全体工作许可人进行“双许可人制”工作票考试；编制《检修工作现场交接管理实施细则》；修编《防止锅炉“四管”泄漏实施细则》、《锅炉“四管”防磨防爆检查管理办法》及《防磨防爆奖惩制度》；对2014年机组集中检修全部准备工作进行布置，明确质量要求、责任人、监督人和完成时限；开展信息安全专项检查，对重要网络与信息系统存在的突出问题和薄弱环节进行全面梳理。

要素三，计划经营财务管理。该公司根据集团公司、分公司年中工作会议精神，全面盘点年度计划执行情况，并对2013年全面计划目标进行再分解和落实责任；对年初全面预算手册中偏离目标值的不可预见性指标进行重新测算和修正；积极防控短期资金借贷风险，编制下半年资金月度需求预测表、借还款计划，以减少资金沉淀，降低财务费用；开展对往来债权债务的全面清理，以及时回笼资金和查错纠弊。该公司制定《公司全面计划管理办法（试行）》，将生产经营各个环节纳入全面计划管理，以期实现对各种资源、要素的有效配置和公司经济效益最大化；按照合法、精简和规范原则，修订《合同管理办法》，对合同的确定、审批、签订等工作流程和合同相对方主体资格资质审查作出更细致要求，进一步筑牢风险防控体系。

    要素四，燃料管理。该公司加强数据分析，按照区域采购价进行对标；做好一体化系统维护，尤其是估收管理；加强来煤信息预报，及早谋划后续工作；对供应商进行综合评比，作为下月采购计划参考依据；派员驻守相关装车点督促发运；加强煤质管理，实行主要管理人员轮流值班制；燃料战线各部门紧密合作，优化从燃料计划到水运煤船到港、采制计量、设备治理各环节工作流程，水运煤接卸能力提高30%以上。

    该公司根据每月入厂煤情况及与区域电厂对标情况，对进煤结构进行调整；加强系统合同数据管理，及时录入、审核并根据补充协议修正，增强了系统估收数据的准确性；将燃料入厂入炉煤采制化计量等所有仪器设备按生产主设备管理。

    要素五，行政管理。该公司着力打造生产指挥、行政指挥2个中心，将燃料验收部、物资部直接为生产服务的部门管理人员办公室搬迁到主要业务场所，要求中层人员靠前指挥；修订印发潭电公司《会议管理办法》、《会议规范》、《定置管理办法》、《电话费用管理办法》等，进一步精简压缩会议数量、规模，降低可控费用。

    要素六，党群管理。该公司重新修订了党风廉政建设责任制实施办法，确保各级人员党风廉政责任目标明确；进一步落实“走转改”制度、宣传人员下基层长效机制，改变文风，加大一线报道力度，挖掘生动典型，鼓舞员工士气。该公司全面贯彻中央“八项规定”，切实落实党风廉政责任。通过网站、报纸等宣传媒体，广泛宣传廉洁文化理念，发送廉政短信180条，以“三查”（查现场、查实物、查效果）检验效能监察成效。

    要素七，人力资源管理。该公司分系统对行政、生产、多经的人力资源进行了全面梳理，通过编制人力资源配置优化方案、加大岗位培训及技能技术竞赛等，多途径挖掘人力资源潜力。该公司加强人才教育培训工作，并喜获佳绩，在集团公司第十一届专业知识和技能竞赛中，2名年轻选手脱颖而出，分别获得燃料化验专业第1名，采制专业第15名。

    要素八，多种经营管理。该公司多经系统顺利通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，对提升多经企业整体管理水平，实现可持续发展具有积极推动作用；成功改造完成粉煤灰分选系统，经济效益显著；完善粉煤灰信息管理平台，粉煤灰放灰、过磅实现在线实时监控，每日生产经营情况一目了然；夯实多经生产基础，确保多经系统生产安全；推进循环经济发展，截至目前粉煤灰综合利用率为108.44%，脱硫石膏利用率为100%。（张霞）