国电靖远发电公司对标管理“细中求细”促管理提升

电力18讯：    日前，国电靖远发电有限公司发布《对标管理实施方案》及相关实施细则，力求以“细”字为切入点和突破口，优化技经指标，提高企业管理水平和核心竞争力。

    技经指标分解“细”。对标管理离不开细化指标。靖远公司在分解指标时，按照“同类可比，同行领先”的工作思路，坚持动态管理、追求实效原则，结合不同部门的实际情况，具体制定出了4项总体指标，并分解成17项指标细化分解到各部门和班组。在此过程中，经营管理部与生产技术部与各部门仔细测算，将经济指标细化成技术指标，部门则具体班组操作参数，增强可操作性，实现“人人有指标、人人有目标”的对标链条。

    具体措施落实“细”。对标管理能否取得实效，取决于广大干部职工的参与程度。靖远公司在广大职工中积极营造“企业兴衰我有责，企业发展我受益”的氛围，着力将对标管理贯彻到全员，充分发挥指标的导向作用，明确关键目标，有的放矢，规范流程，狠抓工作落实，严抓指标控制，通过对标管理机制，加强经验总结与横向交流，并结合自身实际改善经营，优化管理流程，进一步深挖管理潜能，提升管理效能。

    明确目标责任“细”。该公司强化对标管理工作小组职责，每月组织召开月度指标对标总结会，提高对标信息的透明度和时效性，查找对标管理中存在的差距，提出改善措施，按照制定的整改措施和实施方案，全面实施整改，实行重点工作督办，明确责任部门和责任人，限时完成，并对整改效果进行评估，把对标工作过程中的行之有效的措施、手段、制度进行总结并推广，逐步提升指标水平，逐步缩小与标杆的差距。  （张媛媛）