国电川股公司：“三管”齐下抓安全

电力18讯：    
　　管理提升活动开展以来，国电四川电力股份公司紧紧抓住安全生产这条企业持续发展的生命线，因企制宜，突出重点，在基础管理、设备管理、防汛管理工作中“三管”齐下，实现了安全生产管理水平较大提升，促进了安全纪录不断刷新，安全生产局面更加稳固。

基础管理 细处抓得“紧”

　　活动中，川股公司多次召开诊断会议，不断查找管理短板和漏洞，并重点从夯实基础管理入手，在基层、基础和基本功上用力气，组织开展“百日安全”、“平安电站”、“非停竞赛”、“标准化达标”、“安评整改”等载体活动，积极实施“职业健康竞赛”、“安全文化建设”等安全培训，排查安全隐患，保障了安全生产的平稳运行。

　　川股公司卡紧了安全生产管理的基础环节，深挖细抠，通过对检修、技改等项目实施进度及费用的全面统筹控制，算细账、抠小钱，给企业效益带来了“实惠”。仅2012年就节约检修、人工成本费用160多万元。所属南桠河发电厂细致梳理全停水各工作点工序及工作量,科学安排和使用场地、物资、人力资源，比计划工期提前6天完成，增发电量580万千瓦，增收13万元。栗子坪公司运用改进机组冷却供水方式、合理停运辅助设备等手段，截至2013年9月底，累计节约厂用电57.98万千瓦时，带来直接经济效益15.71万元。紫马公司开展“少弃一滴水、多发一度电”等挖潜降耗活动，当月完成发电量952.23万千瓦时，同比增长26.42%，创造了该公司投产14年来当月发电量的历史新高。合众公司理顺管理模式，抽调生产专业人员集中消缺，解决了1号机组出力不足、冬季冷却水结冰等问题。

设备管理 “病患”治得“急”

　　机组设备的健康关系着运行的平稳，川股公司充分利用管理提升活动的契机“动刀”，对两大主力电厂存在的机组重大缺陷、设备老化等“病症”积极筹备和实施“手术”。

　　栗子坪电站水轮机先天重大质量缺陷，一直是川股公司安全生产的一块“心病”。在反复修理不能彻底解决问题的情况下，提出了更换转轮的解决方案，同时加强新转轮的质量监造。目前新转轮已到位，机组改造工作正在进行，工作完成后，将彻底清除影响安全生产的“定时炸弹”。

　　南桠河发电厂主设备运行30年，老化现象突出。在3号机组改造性大修中，该厂严格按照质量标准体系施工，抓好修前“七落实”、修中“六道关”、修后“七环节”等管理程序，比计划工期提前16天完成，一次启动成功并网运行，彻底解决了3号机组发电机绝缘薄弱、过流部件冲刷严重的“老毛病”。从运行效果看，改造后的3号机组各项指标均满足设计要求，水轮机效率提高3%；来水利用率得到较大提高；尾水管压力脉动降低40%；轴承温度，定子温度、振摆等主要技术指标较改造前大幅改善；机组A修周期由2年延长至4年。

防汛管理 预案想得“准”

　　针对近两年异常严峻的防汛形势，川股公司结合地处山区、汛期多雨、地质结构不稳易受泥石流和滑坡影响等实际情况，充分估计困难，精心修编防洪度汛工作预案，层层完善防汛组织机构、值班和汛情日报制度，以及与地方防汛办、气象局、水文单位、上下游企业的防汛联动和应急机制。

　　汛期，川股公司领导班子坚持每月轮流深入现场巡查、督促落实，先后组织开展7次防汛专检、9次应急演练、4次汛期交通讲座，在汛前完成栗子坪电站滑坡体整治，独狼沟电站压力钢管支墩加固等准备工作，为应对突发汛情奠定了坚实基础。2012年，川股公司成功应对了紫马电站“8.15”特大泥石流、独狼沟“8.17”汛情；2013年，顺利经受住了“4.20”芦山地震、“7.4”石棉回隆特大泥石流等自然灾害的考验。尤其是在紫马公司2012年遭受百年一遇的“特大泥石流”灾害后，及时按预案停机避峰，在公路中断尚未恢复的不利情况下，顶风冒雨抢险11天，用人背马驮的原始方法运送抢险物资，清理河沙、石块2000多立方米，恢复线缆1400多米，运送栏栅9410公斤，消除设备设施缺陷20多项，排除灾害带来的大小安全隐患30多处，比计划工期提前4天恢复了全部3台机组的发电，避免了更大损失。（陈庆宏 陈俊）