华电可门发电公司经营管理精益化 力促“双提升、创一流”

电力18讯：    本网讯（肖春香）  进入四季度以来，福建华电可门发电有限公司各部门员工都拧成绳、卯足劲、争先手，针对内外部形势，客观分析企业发展的不利、有利双重因素，切实提高工作前瞻性，以创建“五星级”企业为统领，以效益为中心，向精益化经营管理要效益，全力实现“双提升、创一流”。

    加强外联和内控工作，千方百计盈利。该公司像“盯股票”一样紧盯发电市场和燃料市场，职工像“找对象”一样抢电量，争效益。在不断改善营销工作外部环境的同时，密切关注电网负荷变化和煤炭市场形势，随时根据变动情况测算边际成本，加强与省调的沟通和联系，合理争取月度电量计划和日负荷曲线；同时，结合机组大、小修计划，合理策划机组负荷率的调停次数，确保全部机组处于最佳经济调度和运行状态。

    完善港电一体燃料管理，促进源头降本增效。创新实施“港电一体化”燃料管理体系，建立燃煤“阳光采购”制度，完善燃料管理效能监察机制，有效降低生产成本；深入开展“燃料创优建示范”活动，从工作场所规划改善、采制化设备更新改造、接卸验收流程规范、现场文明生产治理等各方面，逐一制定详细的工作计划并付诸实施，提高燃料管理的整体水平；开展CNAS标准化实验室的建设，目前已完成CNAS文审材料认可申请书提交至认可委审核，有效提高煤炭质检工作软、硬实力。

    细化生产技术指标管理，努力实现节能降耗。开展低负荷节能节电主题活动，认真细化小指标的日常管理，做好补水率、氧量、辅机单耗等的趋势分析，大力探索优化运行方式，投运四台机组脱硫脱硝，不断完善节能管理措施，节能环保工作得到省政府和集团公司的高度肯定；开展监盘与巡检规范化专项提升活动，及时发现并处理了如#2综合泵温度高、4A空预器主马达开关C相发热、#3机组DCS系统DROP4/54  EXT4-1 C1(DO)卡件底板故障、#4机#1高调门及#2机GV1防转销松脱、#4机TV1油动机卸荷阀漏油等40多项重大设备隐患。

    深化全面预算管理，最大限度降低财务费用。先后制订《全面预算管理――实施细则》、《全面预算管理――燃料预算办法》等11项控制制度，邀请专家对该公司财务人员和各部门预算员进行全面预算工作相关知识的培训，确定六个班组作为该公司全面预算的试点班组，开始建立全面预算的信息平台，形成了以“资金预算管理”为核心，以“日经济利润管理”为主线，以“费用预算管理”为抓手，以“电量预算管理”为引领的全面预算管理体系。