华电永安发电公司六项安全管控 破解安全管理难题

电力18讯：    本报讯（徐永龙）  华电永安发电公司针对安全管理工作中的薄弱环节，在秋检活动中，从抓好安全走动式巡查管理等六方面入手，加强安全生产管控，破解安全管理难题，确保各项安全制度执行到位，全力实现“零伤害、零违章、零事故”三零目标。

    安全走动式巡查管理。生产安全管理人员深入现场一线，督查制度的落实。公司成立四个检查组，由公司分管生产的领导、生产和职能部室领导带队，开展每周定期巡查，通过走访一线职工，查找安全管控工作瓶颈，让安全制度更合理、更人性化。同时按PDCA循环，对查出的问题实施闭环管理。自实施每周巡查制度以来，公司累计下发安全整改通知108份，全部实现了闭环管理，夯实了安全基础。

    牢固树立安全管控理念。公司安全理念将“杜绝违章、竹报平安”的作为一切工作的行动指南，并结合事故学习宣贯、安全规程学习等多种形式将安全理念贯彻到一线班组，用于检验各项安全工作的有效性和必要性；同时，对照星级企业考评细则，创建无违章车间、无违章班组，推行安全文明标准化作业。
    
    安全标准化设施与7S管理相结合。公司将现场标准化设施完善，与7S理念融入安全管控。清理冗余安全管理制度，引导安全工作朝“简”、“易”的方向发展，提高各级人员的素养，提高制度执行的自觉性和可行性；现场安全标准化标识进行完善，内容统一规划，安全标准化二级达标整改的项目按时间节点完成。现场高空需操作、作业的阀门等平台全面按生产部门需求完善，对应车间通道、楼梯等进行安全警示，对照各级检查整改要求，完善安全设施整改项目。

    提升现场施工安全管理，杜绝违章发生。强化各级人员安全责任，加强现场跟踪监督，落实全过程安全监督职能，做到“哪里有作业、哪里就有安全监督”。并加大《安全生产奖惩实施细则》的考核力度，做好外包队伍安全管控，重新审查外包队伍的资质，做好隐患排查力度，做到每个现场及时跟踪、监督，发现问题及时整改，从而保证了施工现场的“可控、能控、在控”。

    实施“安全检修、价值检修和文明检修”理念，并贯穿机组检修的全过程。在检修管控方面体现公司“绿竹文化”中“永续经营、安居乐业”的价值观。以创建本质安全型企业为目标，对照本质安全建设逐条整改，达到作业环境本质安全型企业要求。坚持人的本质安全和设备的本质安全一起抓，坚持“不安全不工作”的理念，形成人人 “懂安全、要安全、会安全、能安全、保安全”的文化氛围。

    加强应急预案体系建设提高应对突发事件能力。对应急预案进行梳理，不适应的要作废，无预案的及时补充，进行预案演练，检验预案的有效性，提高事故救援和应急处置能力。

    据悉，截止到10月23日，该公司已实现连续安全生产5496天，全面实现了三零目标管控。其中公司8号流化床机组实现连续安全运行223天，超越了华电集团公司精细化检修所要求机组连续运行200天的目标，成为国内流化床机组安全稳定运行的一大里程碑。