中电投霍林河坑口发电点线结合保增长

电力18讯：    本网讯（刘志强）进入四季度以来，蒙东能源霍林河坑口发电在电力市场紧张、经营压力增大的情况下，精心谋划，合理安排，围绕“保盈利、争发展”这条主线，紧抓利润增长、经营中心、管理提升、人才成长、管理创新等方面工作，做到了点线结合保增长，各项工作扎实稳步推进。

    抓住利润增长点。在电量计划上，该公司积极主动与东北电网沟通，争取计划电量，每月按照蒙东能源火电部下达的滚动电量计划，将发电指标分解到运行专业部各值，积极在各生产值开展抢发电量专项竞赛活动，激发和调动运行人员抢发电量的积极性。同时，各生产值之间开展小指标竞赛，将各项经济指标与工资分配挂钩，在各生产值形成了算经济账、算指标账，算效益账的良好氛围。

    抓住经营中心点。该公司年初将各项经营指标进行了详细的分解，重点做好设备管理、经营管理、对标管理工作，使各项工作计划有条不紊有序推进。特别是在经营管理上，下半年及时调整经营计划，力控成本，压降各项费用和支出，使各项经营指标逐渐按照预期攀升。

    抓住管理提升点。该公司将安全工作放在首位上，围绕“两型”企业创建和安全管理工作实际，认真开展安全生产大检查工作，突出抓好重点区域、重点部位的隐患排查治理工作。各级管理人员关口前移，重心下沉，落实专业负责制，推进了安全生产标准化达标工作的开展。在日常工作中，严肃安全事件的分析和考核，做到“四不放过”；加强安全教育培训，保证参培人员、时间、内容、效果“四到位”。认真做好违章人员及单位第一责任人的安全专题培训及考试，加强“三会一活动”和“三讲一落实”月度检查和季度评比，落实防寒防冻各项措施，做到“人员、措施、监管”三到位。同时，对安全生产大检查、标准化达标评级、“两型”企业创建、安全评价及“秋检”等专项活动查出的问题进行全面梳理，落实整改，实现闭环管理。全面启动安健环管理体系试运行，定期组织评估，持续改进。

    抓人才成长关键点。该公司建立和完善人才培养机制，加快对青年人才的选拔培养。通过内培外训、举办生产岗位员工技能竞赛，搭建员工技能提升平台。以提高创新能力为重点，着重开展了安全、对标管理、技能、政策、法规等方面培训。

    抓住管理创新助力点。今年以来，该公司不断总结创新管理成功经验在生产管理部室推广，并积极申报全国电力行业管理创新成果申报。其中，《创新指标对标管理，努力降低生产成本》一文已在中电联相关网页发表，成果进入评审阶段。为激发生产技术人员和管理人员不断创新的积极性，该公司在公司主页上开辟了科技专栏，定期登载和更新生产技术人员和管理人员针对生产实际和管理工作撰写的论文，交流技术和管理经验，促进共同提高。