大唐淮南洛河发电厂：科技创新引领企业科学发展

电力18讯：    科技带动进步，创新驱动发展。企业发展要依靠科技力量，就要不断提高科技创新能力。多年以来，大唐淮南洛河发电厂紧紧围绕“科技强企”发展战略，坚持“科技创新是第一生产力”发展方针，以改造传统技术为起点，以技术攻关和成果转化为重点，坚持“规范、高效、精细化”的管理理念，持续推进科技项目管理和科技改造工作的有效开展，不断促进管理、生产、运行、检修水平提高，推动企业转入科学发展的轨道，为企业持续、快速、和谐发展提供技术保障。

    提升管理，完善体系有保障

　　为实现科技创新科学化、规范化、制度化，洛河发电厂在创新管理方面建章立制，成立了以厂领导为组长的科技管理领导小组、总工程师和设备部主要负责人为组长的工作小组、聚焦项目的专项科技攻关小组，明确各级技术管理人员工作职责，从项目管理、评审和奖励等各关键环节入手，对科技项目的申报、评审、执行、验收、考核等各工作流程进行全过程管理。各级技术管理人员紧抓科技攻关、技术改造的有利时机，带领基层技术人员积极投入检修实践中，积累了丰富的工作经验，并督促指导科技成果、论文以及管理创新成果撰写工作，形成了“厂部统一领导、职能部门牵头抓总、相关部门单位分工负责、职工群众积极参与”的良好格局。

　　今年，该厂制定了《科学技术成果评审管理办法》，从组织机构与职责、分类与标准、成果查新、申报与评审等7个方面规范了科学技术的评审管理，以此调动广大科技人员的积极性，保证科技管理的先进性、真实性和有效性，推动科学技术的进步。同时，制定《科学技术论文评审管理办法》，促进科技人员积极撰写和发表高水平的科技论文，加强学习技术、科研攻关和科技交流，推动企业科技进步。

　　针对今年技改工作涉及专业多、工作交叉配合且工作量大等因素，该厂统筹安排，明确工作任务，制定技改项目进度计划，组织各职能部室和生产单位召开技改项目实施计划专题会，明确项目责任单位、施工负责人及前期工作任务，并根据工程量和工期，对技改全过程各个项目完成时间进行了详尽的计划和安排，将责任落实到人、到岗、到位，确保技改项目顺利实施。

　　在对设备技术改造实施前，该厂对每一项技改项目都进行充分调研与反复论证，将“性价比最优”作为核心标准，对技改工作进行深入的讨论研究，并根据讨论研究的情况调整和完善工作计划，对关键技术、关键节点、关键部位以及安全措施等环节逐一落实，确保技改工作准备到位。同时，相关技改项目负责单位认真编写标准文件，对技改项目的时间安排、费用支出等进行认真分析，做好与技改项目配合单位的沟通协调工作。在设备技改过程中，该厂对各项目进行全过程跟踪，采取日盘点、周调整、月总结等有效措施，形成了进度有跟踪、质量有检查、措施有落实的管理机制。对未能按期完成的技改项目，该厂将采取有力措施，严格落实责任考核和奖惩制度，保证设备技改项目高质量有序推进。

    搭建平台，让科技人才脱颖而出

　　企业的科学发展，根本在于人。对此，洛河发电厂大力实施人才强企战略，提升科技人才的“战斗力”。首先，采取“走出去，请进来”相结合模式，提升职工技能水平。选派技术骨干“走出去”参加学术交流、研讨班等，多方吸收科技管理的新经验、新知识，开拓技术人员的科技视野；成立科技协会，推进企业和其他单位、科研院所以及高校之间的沟通、交流与合作，建立科学技术交流协作机制，促进企业科技发展；开辟职工技术论坛、开展技术能手经验交流会等，提高职工基础技能水平。实施网络化管理，建立“技术监控网站”，为专业技术人员开展厂内技术交流、商讨攻关对策、举办群众性经济技术创新活动提供平台，营造出人人积极参与科技创新的良好氛围。建立健全职工见习实训基地，提高职工动手能力；购买大批各专业书籍供职工免费查阅，提高职工的自主钻研意识。同时，以岗位练兵、技能比武为平台，推进各类群众性科技攻关活动蓬勃开展。

　　该厂充分运用有效载体，吸引基层技术力量，积极投入到企业各项科技创新活动中，解决企业生产过程中遇到的重点难点问题，保障机组安全、稳定、经济、长周期运行。坚持“小、实、活、新”的活动宗旨，组织开展以分场、班组技术人员为主力的QC攻关活动，通过策划、实施、检查、处置等四阶段PDCA循环方式，攻克生产现场存在的技术难题，为企业创造了可观的效益和诸多荣誉。今年4月份，该厂开展QC活动课题征集工作，共收到由厂基层单位上报的QC课题达70余个。通过对各个课题进行初步筛选，确定60个课题参加基层单位的初级发布会。发布会上，各QC小组以幻灯片形式，对QC成果进行了详尽、生动地讲解。在专业组评委认真评议、中肯点评后，该厂最终选出13个优秀QC课题。发布会后，专业组评审还分别就如何解决现场的难题、如何提高QC发布质量等问题做了详细剖析，并对下一步如何加强质量管理给予建议，为参加上级单位QC发布会奠定基础。

    激励机制，科技创新结硕果

　　自2010年起，洛河发电厂结合科技项目改造成效，连续3年开展评选表彰活动，组织评审科技成果、科技攻关和科技论文，表彰对科技工作有突出贡献的员工，颁发荣誉证书和奖金，营造出了重视科技、尊重人才、鼓励创新的良好氛围。仅2012年一年，该厂就有121项科技攻关项目、近千余名小组成员受到了通报表彰。同时，该厂QC小组连续多年荣获“全国优秀质量管理小组”称号，20余篇科技论文、20多个科技攻关项目获得大唐集团公司、安徽分公司科技成果奖以及省职工优秀技术创新成果奖。

　　2013年上半年，该厂对征集的专利项目进行申报，其中1项“一种SCR烟气脱硝设备及脱硝”发明型专利、7项“一种高压加热器水位自动保护控制器”等实用新型专利已通过国家知识产权局审查，将于年底前获得国家专利局的专利证书。同时，该厂申报的《新型搪瓷传热元件及密封系统在60万千瓦超临界火电机组锅炉上的应用》科技成果，荣获大唐集团公司科技成果三等奖；论文《基于分级算法提高厂用电接地保护快速性和选择性》荣获大唐集团公司科技论文二等奖。

　　该厂广大干部员工正以展现才智、报效企业为己任，立足岗位积极行动，充分发挥聪明才智，全身心地投入到节能减排、修旧利废、破解安全难题、设备技术课题攻关等活动中来，为全面完成“管理效益提升年”各项工作任务提供智力支持和科技保障，努力实现企业与员工共同发展。

    成果转化，科技兴企显成效

　　洛河发电厂立足于企业发展实际，从提高设备安全性和经济性入手，积极推动科技成果向生产力转化。近年来，该厂结合机组大小修、技改等生产实践开展了多项技术攻关工作。2012年，该厂一项科技项目“300MV烟气脱硫系统PH值自动控制回路优化”成功应用于设备技改中，解决了脱硫石灰浆液PH值测量系统因测量值不准确、不能正常投运自动控制方式的难题。该厂还利用5号机组大修时机，对高加水室隔板进行改造，解决了1、2、3号高加上端差普遍偏高的问题，处理后的1至3号高加端差分别下降了3度、1度及1.5度，经济效益显著；为全厂6台发电机组历史站加装在线UPS系统，有效提高了历史站的稳定性，做到当交流工作电源失去时由蓄电池向历史站供电以保证了历史站在极端情况下也能安全稳定地收集历史数据。2013年，该厂与安徽康迪纳电力科技公司合作，对6号锅炉F原煤仓进行了技术改造，消除了制粉系统在运行中由于断煤导致燃烧不稳定的现象，使原煤斗和给煤机落煤管消除棚煤率达到90%以上，减轻了检修人员的维护工作量，减少人力资源的重复和浪费，有效提高了磨煤机利用小时数。

　　今年上半年，该厂已开展2013年科技攻关项目申报工作，共计申报项目达112项，项目内容涵盖了机组大小修、技改等方面的生产实践，各专业以攻关小组为基础，通过科技创新实现挖潜增效。目前，已有3项重点攻关项目、3项一般攻关项目正在实施中，完成后将大大提高循环水冷却塔节能功效、凝汽器管束清洗效率等，切实提升设备的安全性和经济性。（大唐淮南洛河发电厂作者：冯莉莉）