网蠡县供电：发挥群众工作优势助力党建工作提升

电力18讯：    近年来，网蠡县供电公司党委按照网公司和省市公司的整体部署和工作要求，树立“融入中心、品牌运作、持续开展和党工共建、联创带动、一体推进”理念，积极推动党建带工建工作的开展，带动了工会组织的班子、阵地、活动、制度和保障的规范化建设，党群组织共同融入中心，协同作战，创新管理，敢拼会赢，取得了明显成效。

    一、在“带强”上下功夫，共创“五星”品牌，增强职工群众标准化的推动力

    蠡电公司以创建“五星”党建为抓手，通过打造民主管理“绿色通道”和“面对面”工作法，不断探索和完善“思想上带”、“组织上带”、“队伍上带”、“作风上带”的载体和形式，使其更加充分地发挥作用，使其成为组织职工群众标准化的重要基础和推动力量。

    （一）建立完善“五星”品牌创建机制。蠡电公司融入“创五星企业”总体目标，党群管理引入星级创建模式，打响“五星”品牌，形成“星星相映”的格局。开展班子建设星、队伍锻造星、制度落实星、作风转变星、业绩成就星“五星党支部”和“五星工会”创建活动。为了确保“五星”党建与“五星”工会创建活动同步联动、同步优化、同步提升，蠡电公司把“党建带工建”工作作为基层党建工作考评的重要内容，实施“双向考评、联创共保”机制，如公司党委对党支部的考核设计了5个一级指标、15个二级指标及45个三级指标，其中18个是引入工会考核数据的指标。同样，公司工会对工会小组的考评也引入了党支部的考核数据，一些具有约束性、预期性、激励性的指标特性，使党支部、党小组、党员与工会小组、职工的三级考核体系有机联动起来，实现了党群工作与生产管理各项日常工作的无缝链接，为实现公司生产经营管理目标提供保障。如2012年9月，公司党委、工会向全公司党员干部和职工发出了“百日攻坚助力安全上水平”和“大干100天，冲刺‘10亿’年度目标”的倡议，在百日大干的推动下，公司如期完成了10亿供电任务，实现赢利1.5亿元目标。

    （二）建立完善职工民主管理机制。蠡电公司抓住贯彻落实国有企业“三重一大”决策制度的重大机遇，支持工会推进职工民主管理工作向纵深发展，在打造民主管理“绿色通道”上，蠡电公司着重建立起了职代会预审制、职工代表竞选制、多通道建言献策制、绿色司务公开制、集体合同制等五项机制。凡涉及职工切身利益的企业规章制度或重要事项的决定，都做到在广泛征求和听取员工意见的基础上，提交职代会审议。如：《薪酬制度改革方案》、《“三集五大”改革方案》、《月度绩效考核办法》、《安全生产奖惩办法》等涉及企业改革、职工切身利益的制度与方案均经职代会审议通过后实施，切实做到没有兼顾各方面利益的政策不出台，得不到大多数职工支持的政策不出台，力求对所作的决策充分体现职工的意愿，从而保障了职工当家作主的民主权利，保护和调动了职工的主人翁积极性，增强了职工的民主管理意识和责任感，促进了企业的改革、发展和稳定。

    （三）建立完善和谐企业创建机制。支持工会开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在一线”真心行动，构建幸福和谐企业。畅通职工诉求表达渠道、及时了解职工的实际困难，并及时帮助解决，在服务职工中教育引导职工，增强职工对企业和党组织的信赖度。如每季一次的职工思想“经营”分析会，对那些影响大、问题集中、苗头倾向明显的问题，及时督促责任部门24小时回应，通报解决情况，得到了职工广泛认可和积极拥护。如建成职工活动中心，推行了职工带薪疗休养等做法，解决了食堂、生产办公楼等问题。一个个问题的解决、一个个愿望的实现，使得职工们心平了、气顺了，干劲更足了。为及时掌握职工所思所想所求，按照年轻职工多的特点，蠡电公司开通了职工QQ群、职工微博和职工网上论坛，职工可以不署名反映问题，工会“网管”督促责任部门24小时回应，每周例会上通报解决情况，每月落实考核，得到了职工广泛认可和积极拥护。

    二、在“带活”上下功夫，打造“我能”载体，增强职工群众标准化的战斗力

    在党建活动的载体上，蠡电公司推出和打造“我能”载体，以党组织和党员的创先争优带动工会组织和职工群众的创先争优。蠡电公司按照“融入中心、品牌运作、持续开展”的思路，组织开展了一系列劳动竞赛活动，做到同推进、同点评、同表彰，实现党工组织创争目标相一致、活动载体相衔接、推进节奏相协调。

    （一）“我能―创先争优、蠡电先锋”工人先锋号创建活动擂响先锋建功曲。每年与企业中心工作相结合，建立协调、激励机制，实行公司、党支部、工会小组、部门班组三级联动机制，通过党员先锋号带动工人先锋号创建，形成全员创建格局。在党支部和党小组的带动下，各部门、班组争创先锋号，职工踊跃争当安全生产、技术创新、节能减排、管理创新的先锋。目前，有一半以上的班组获得公司级及以上“工人先锋号”。在公司层面，有9个班组被评为“党员先锋号”和“工人先锋号”，67位职工分别被评为“党员先锋示范岗位”和“工人先锋示范岗”。

    （二）“我能―敢拼会赢、技能先锋”生产经营运动会打造岗位成才星光大道。连续三年组织开展了“我能―敢拼会赢、技能先锋”生产经营运动会。623人次参加了运行、生产NIS、营销SG186、操作票填写、反违章知识竞赛、财务知识大赛，党群干部业务知识竞赛等技能、业务竞赛，105人次获得表彰。各党支部、工会小组积极开展技能拓展“1＋1”和“名师带徒”活动，引导职工“精一门、会二门、学三门”， 通过大竞技，一批有技术、有能力、有成就的职工脱颖而出。

    （三）“我能―集智聚力、创新先锋”经济技术创新活动激励职工开启“智慧大脑”。深入开展“党员夺标攻关”和“五小”创新活动，形成比、学、赶、超的竞赛热潮，把广大职工的劳动热情和创造活力充分激发出来。

    三、在“带学”上下功夫，打造“蠡电学院”，增强职工群众标准化的创新力

    为扎实推进人才工程建设，把可门打造成为公司的人才基地、人才摇篮，蠡电公司按照省市公司创建学习型党组织活动的工作部署，把推进高标准的职工素质工程建设作为管理创新的核心支撑，通过学习型党组织建设带动了工会“大学校”作用的发挥，为职工群众提供了一个学习实践和成长成才的展示平台，职工的学习创新能力显著提升。

    （一）开办“蠡电大讲堂”，提升理论素质。蠡电公司参照中央电视台“百家大讲坛”的运作模式，结合创建学习型党组织之机，创办了“蠡电大讲坛”，取得了良好效果。通过每月一次的“蠡电大讲堂”活动，邀请学者、专家等进行讲课辅导，至今已举办了35场次，如“电力系统现代信息化管理”、“发展形势报告会”、“形势分析与预测”、“对标管理应用研究”、“党员安全生产与创先争优”、“学习型党组织的建设”以及今年结合5S管理、企业文化建设等主题，开办了“创建星级企业专题答疑”、“5S管理与标准化”“文化如何提升落地”等讲座和培训，深受职工喜爱。

    （二）打造“蠡电学院”，培养创新人才。结合公司人才工程建设成立了“蠡电学院”，按照“统筹规划、突出重点、分级负责、分类培训”的原则，构建了具有蠡电特色的三级职工培训管理体系。聘请专家、学者为客座教授、特约教授，开展“首席工程师”和“一级工程师”评选工作，努力拓宽经营管理、专业技术和技能操作三类人才的职业生涯通道，为公司标准化提供人才支撑，从而培养出更多的系统内外叫得响、拿得出、德艺双馨的能工巧匠、管理专家和70、80优秀人才，在“蠡县供电”的同时，提升“蠡电发现”、“蠡电发明”软实力。如今年蠡电公司命名了申立军、高立申等一批“能”人，通过广泛开展先进命名表彰、推广应用工作，员工的自主创新能力得到有效维护和激发，充分挖掘了先进在促进生产力发展中的作用，为蠡电职工树立了标杆。

    （三）建设学习创新型职工队伍，增强团队活力。蠡电公司充分发挥“工会大学校”作用，以提高工作技能和文化素质为重点，每年培训率达95％以上，职工年人均培训时间超过100学时。为解决企业在生产经营中遇到的一些技术难题，近年来，组织职工成立了10多个QC小组，对涉及到企业生产经营中的重点和难点问题，开展技术攻关活动，特别是标准化工作启动以来，取得了突出成效。如对供电可靠率指标进行攻克，节能降耗成效显著。今年第一季度，综合线损降低到5%以下，同比降低3.58百分点。在职工创先争优活动中，蠡电公司按照“统一标准、分级创建、上下联动、分类推进、逐步达标、整体提高”的方式，努力把公司40多个班组打造成为“工人先锋号”。

    2013年初，网蠡县供电公司审时度势，顺势而为，提出了“标准化”三年工作目标，即“今年创‘五星级’企业，为标准化企业奠定基础；明年创省公司一流企业，综合实力得到显著提升；第三年创全国一流企业，形成具有蠡电特色的品牌效应”。为确保公司“标准化”战略和“当旗舰、当标杆、当窗口、当摇篮”目标的实现，蠡电公司牢固树立以职工为本、依靠职工群众办企业理念，把职工群众作为企业改革发展和标准化的主体，充分发挥群众工作优势，主动作为、创新作为，全方位地凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，把职工群众的创造热情和创新能力倾注到标准化跨越发展的实践中去，为蠡电发展战略规划提供坚实的群众基础和不竭的发展动力，为创建一流企业目标做出更大的贡献。（田光辉）