大唐洛河发电厂强化管理增添冲刺年度目标“新动力”

电力18讯：    本网讯（徐斌）　大唐淮南洛河发电厂坚持“价值思维、效益导向”理念，不断强化安全管理、设备管理、运行管理等中心工作，扎实开展“管理提升”活动，为完成“管理效益提升年”各项目标任务奠定了基础。

　　一是以大检查为抓手强化“安全管理”。该厂认真贯彻落实集团公司、安徽分公司关于开展安全生产大检查工作的部署和要求，在全面深入开展隐患排查与综合整顿治理工作的基础上，在全厂范围内全面开展安全生产大检查活动。成立了安全生产大检查领导小组，并结合实际，成立了13个专项检查组，深入车间、班组、现场，逐项进行检查确认，对存在的问题进行通报并督促整改；各车间、班组认真“对标、对表”，逐条梳理，开展自查自纠。对查出的隐患和问题，该厂采取“零容忍”的态度，具备整改条件的必须立即整改，对确实因条件限制而暂时不能消除的安全生产隐患，要求制定、落实防范措施和应急处置方案。

　　二是以检修质量为抓手强化“设备管理”。今年以来，该厂多台机组开展了检修工作。该厂本着“应修必修，修必修好”的原则，借鉴核电检修管理的先进经验，以核电模式进行机组检修。为使检修工程质量和进度可控、在控，该厂在保持常规的内部质量和进度控制的基础上，还聘请专业监理公司强化检修的过程监控，并推行一周两次检修协调会、一周一次的检修周报，及时处理检修过程中发现的设备重大隐患、检修质量偏差、进度滞后、人机调配等问题，确保了优质、高效进行检修工作，不断夯实设备基础。

　　三是以经济指标为抓手强化“运行管理”。该厂加强各类技术指标动态对标管理，通过开展小指标分析、月度专业运行分析等查找不足，采取措施，降低机组能耗；加强锅炉燃烧工况调整、研究和试验，找出掺烧煤最佳比例和调整方式，提高锅炉热效率；通过优化辅机运行方式、优化机组启停方式、实施节能改造等，做实节电措施，提升各项经济技术指标；组织开展抢发电量劳动竞赛、小指标竞赛等活动，运行人员根据电网负荷要求，及时调整运行方式，制定最优安全运行方案，以“度电必争”意识努力做到抢发电量不损失，确保经济效益最大化。

　　四是以现场整治为抓手强化“文明生产管理”。该厂把文明生产上水平作为重铸洛电辉煌中期愿景目标之一，以开展文明生产上水平活动为突破口，坚持标本兼治、重在治本的原则，以治理设备缺陷，消除设备“跑、冒、滴、漏”污染源为重点，对生产现场进行全面环境整治，进一步强化管理“练内功”，全力打造文明、整洁、有序、美观的生产环境。活动开展以来，该厂所属单位纷纷行动起来，制定标准，明确目标，加强考核，积极组织职工对卫生死角和重点区域开展治理，力争实现“设备见本色、表面无灰尘、地面无杂物”，推动文明生产整体上台阶。

　　“管理提升”活动的深入开展，有力促进了企业生产经营工作。截止到9月24日，该厂今年累计完成发电量超百亿，达到100.18亿千瓦时。目前，该厂干部职工正凝心聚力，全面提升管理水平，向着全年目标发起全力冲刺。