大唐石泉水电厂“四化”工作巧推班组安全管理上水平

电力18讯：    本网讯（齐之娟）　针对班组安全活动易流于形式，缺乏管理实效的问题，大唐石泉水力发电厂将工作重心下移，着力在标准、形式、内容和方法上推进班组安全管理“微创新”，以多样化、生动化、规范化和具体化，促进班组安全管理水平提高，确保企业安全生产稳定。

　　安全活动标准规范化。针对班组安全活动缺乏制度约束，活动质量一个样的问题，该厂首先从完善班组安全活动管理制度上着手，印发《班组安全生产标准化建设达标活动方案》，为班组安全活动提供组织保障。同时，明确各部门职责、活动范围、达标条件和评价标准，达标评分涉及各班组基础管理、“两票”管理、“三讲一落实”、教育与培训、目标任务、“6S”管理、职工小家及班组“微创新”等8项内容，对班组安全活动的全过程进行考核和规范，力促活动有效开展。

　　安全活动形式多样化。针对班组安全活动形式单一，班员参与积极性低的问题，该厂除要求班组学习常规的安全法规和制度、进行班前安全教育、班后生产总结和举行应急预案演练及岗位练兵，还重点实施了班员“自我教育”模式，开展了安全隐患“e速拍”等实践活动，充分调动班组成员“学安全、讲安全、处处注意安全”的自觉性和自发性，提高安全素质。

　　安全活动内容生动化。针对安全活动内容缺乏吸引力，班员不感兴趣的问题，该厂不断开辟活动新载体，精心烹制“安全文化大餐”，让各种文化理念、规章制度和安全行为准则等深入班员心中。一是开通了以安全为主题的企业微博，吸引职工围绕安全话题发布安全大家谈、安全小笑话和安全小故事等“安全快餐”，使大家在关注安全的同时能够分享彼此心得，促进共同进步。二是鼓励职工积极撰写安全文化硬笔书法，拍摄检修现场图片，将安全警句和涉及安全法规内容的书法作品配上职工在检修现场的精彩照片，装裱后悬挂在生产办公楼楼道，在展示职工风采的同时，激发大家的安全责任感。

　　安全活动方法具体化。针对安全活动与实际生产结合不够紧密，缺乏实效的问题，该厂积极探索行之有效的方法和途径。一是各班组对日常作业项目实行“人人讲”，根据职责分工把安全作业要求提前分解到个人，并指定主讲人，要求每个人均要对“三讲”内容进行实时点评。二是以班组为单元，开展“班组合伙人”活动，坚持“老带新、师带徒、先进带后进”，由两名职工结成合作互助“对子”，相互配合，督查彼此安全作业行为。三是开展班组“微创新”活动，从生产小处入手，开展科技创新实践，利用点滴“微创新”实现生产“大效能”。