管理的厚度

电力18讯：    ――大唐湘潭发电公司规范管理促提升

    今年以来，大唐湘潭发电公司坚持价值思维和效益导向，用“管理提升”这把金钥匙，指导各项工作，深挖管理“红利”。

    一个声音传达一个信念：管理就是纠偏、就是规范

    在一次经济活动分析会上，该公司副总经理（主持工作）夏柏龙提出了他的管理理念。他说，管理，是一个纠偏的过程。对于一些好的做法，好的管理模式，我们应该要坚持；对于那些不合理的做法和模式，我们应当要纠正。只有通过不断地改进，才能全面促进管理提升。他强调，对于一些工作，相关部门在查找问题的同时，应该要提出相关解决措施或者建议，不能只提问题，不想解决的办法，那么问题还在那里，永远都谈不上管理提升。

    在多次会议上，夏柏龙反复强调，要强管理，要规范流程，要向管理要效益。他说，在综合管理方面，我们要彻底改变旧习，改进作风，推陈出新。在日常管理费用管理方面，要严格按照预算手册规划执行各项工作。安全就是效益，要严格规范地执行“两票三制”，将安全植入到理念中，变成一种习惯，把日常工作按标准制度做好、做实，做一项，成一项，再一以贯之，形成习惯。

    该公司党委书记朱李珠在思政工作会议上也多次强调，各项工作要坚持强管理、重效益、重规范执行。

    一个个做法彰显一个目标：简化且规范

    思想是行为的先到。“要向管理要效益！”――这一精神要求被迅速内化为一个个切实的做法，其目标指向是――简化且规范。

    7月1日，该公司出台《车辆管理办法》及《公务用车管理办法》等，开启了用车模式的改革序幕。

    8月13日，该公司修订《安全生产未遂及以上异常事件汇报、分析和结案制度》，旨在进一步规范该项工作程序，明确该公司各相关职能部门进行该项工作的职责。

    8月30日，该公司出台《定置管理办法》，明晰定置管理职能、定置管理的概念及分类、定置管理标准、定置图绘制标准等相关内容，进一步加强对部门办公室、各部门下设班组的定置管理。

    9月3日，该公司出台《检修工作现场交接管理实施细则》，切实加强检修工作现场交接管理。

    9月上旬，该公司《合同管理办法（2013年修订版）》正式下发实施，成为行政管理提升方面的又一力举。

    9月中旬，该公司为进一步规范会议管理工作，促进形成精简、高效、节约、务实的会风与作风，出台了《会议管理办法》。
9月下旬，为深入贯彻集团公司、公司关于全面计划管理的要求，建立适应现代企业可持续发展的要求，实施全面计划管理体系，该公司制定了《全面计划管理办法（试行）》。

    一串串音符幻化成一个结果：提升系列制度、举措的出台，涉及用车、安全、定置、现场交接、合同管理、会议管理、计划管理等方方面面，它们就像是串串动听的音符，渲染着提升的梵音。

    用车模式改变后，给该公司带来了多方双赢的效果。一赢，人力资源得以盘活。车队重新设置队长、调度员岗位，按车辆使用情况设立大客车班、小车班、货车班等，并进一步明确了相关职责。二赢，车辆相关成本费用下降。用车模式改变后，封存了14台公务用车，据财务部门的测算，由此每年能节约车辆运营费用及人工费用约100万元。三赢，促进了车辆安全管理工作。用车模式改变后，减少了公务用车的出车频率，降低了行车风险；通勤车辆停靠点规范要求的执行，有效地避免了因通勤车随意停靠而带来的一些行车安全问题。

    《安全生产未遂及以上异常事件汇报、分析和结案制度》的修订，是根据《中国大唐集团公司电力生产安全事故调查规程》和集团公司、公司安全生产工作汇报制度的有关规定而进行的，它的出台进一步规范了对于安全事件的处理流程。

    《定置管理办法》的施行进一步强化了企业管理的要求，改善了工作场所和环境，培养了职工良好素质和优良工作作风，促进了企业安全生产、文明生产。

    《检修工作现场交接管理实施细则》进一步明确了工作双方职责，有效保证检修前后工作、工序的正常衔接，检修工作的安全、顺利、高效的开展，检修质量和检修任务的圆满完成。

    新修订的《合同管理办法》则凸显两个特点。一是精简。修订后的管理办法简化了流程和环节，更有利于工作效率的提高。二是规范。修订后的管理办法明确了责任主体，对合同的确定、审批、签订等工作流程都做了更细致的要求，进一步筑牢了风险防控体系。
《会议管理办法》是该公司贯彻落实中央“八项规定”要求精神而进行，该办法的制定和实行将促成会议的切实改变。

    新的《全面计划管理办法》的出台将该公司生产经营工作的各个环节纳入全面计划管理，从而促进更加有效的配置各种资源和要素，完善内控制度，防控经营风险，以实现经济效益最大化。

    规范促提升，提升出效益。在进一步完善制度、理顺流程、规范执行，尝到管理提升的甜头之后，湘潭发电公司将把重点放在“用管理提升促进效益提升”方面，抓好四季度生产经营、行政管理等各方面工作，朝着实现全年经营目标“争取值”奋勇前行。（谭  宇  潭  宣）