华电大龙发电公司突出重点挖掘管理提升空间

电力18讯：    本网讯 10月10日，贵州华电大龙发电公司为全面抓好管理提升活动第三阶段工作，组织各级管理人员开展挖掘行动，查找管理提升空间。

    该公司在持续深化管理效益“双提升”活动中，围绕集团公司管理提升活动第三阶段工作方案，结合企业实际，按照检查评价、持续改进的要求，组织各级管理人员对开展的管理工作专项提升活动进行“回头看”，突出三个重点挖掘管理提升空间。

    以强化文明生产自查为载体，挖掘设备运行管理提升空间。该公司在国庆节后，组织生产部门管理人员集中对生产现场文明生产情况进行大检查，针对脱硝技改和机组检修结束后，对设备“跑、冒、滴、漏”治理、定置管理、现场保洁等方面进行自查，疏理存在的不足，制定对策挖掘提升空间。

    以强化绩效管控自查为手段，挖掘管理创效提升空间。该公司以搞好三季度经济活动分析为契机，组织各部门全面总结绩效目标完成情况，对目标值认真查找绩效管理和流程管控存在的漏洞，明确措施，挖掘管理空间，提升费用管控和创效能力。

    以强化“秋检”自查为重点，挖掘安全管理提升空间。该公司结合“秋检”工作，围绕检查大纲，细化安全生产大检查项目和安评整改要求，组织三级网络安全员对安全管理工作进行自查，注重查找基础管理、过程可控等措施和执行力存在的不足，挖掘机制完善的空间，提升事故防范能力。

    该公司通过集中开展挖掘行动，查找管理提升空间，为深化第三阶段管理提升活动营造良好氛围，既明确了重点，找准管理提升方向；又让各级管理人员理清工作思路，有的放矢挖掘提升空间，抓好持续改进工作。（宁四海）