华电永安发电公司有序推进制度体系建设 提升公司制度管理水平

电力18讯：    本网讯  为持续提升企业生产管理系统化、科学化、规范化水平，实现制度管理的可控在控，近日，该公司启动管理体系建设，制定下发《福建华电永安发电有限公司管理制度体系建设大纲》，把独立的、零散的、可操作性不强的规章制度，编制成系统的、规范的、实用的制度体系，把复杂的管理问题用系统的方法进行统一，以满足现代企业制度管理运作需要。

    该公司把具有较大指导意义的国家政策文件、行业规章，应系统地加以消化，形成企业的管理制度编入制度体系，并体现本企业的管理特色和企业文化。公司管理制度按管理职能，划分为基础管理、综合管理、战略决策管理、人力资源管理、经营管理、安全生产管理、生产技术管理、基建管理、党建及公司文化管理、后勤保障管理，构成科学的、统一的、协调的、完整的体系。

    目前，该公司已建立了管理制度体系建设领导小组，制度体系管理由总经理工作部、党委工作部、安保部、生产管理部等十一个职能部门归口负责，实行动态调整，综合平衡，闭环控制方式进行管理。公司各部门根据各自的职能制订、完善和维护相关制度，公司一流办不定期检查制度的执行情况，并对制度体系进行管理进行跟踪监督。

    该公司为保证制度的实用性、完整性、及时性，避免“两张皮”问题，采取加强制度的更新、维护工作，保持制度的最新状态。每年年终由各职能部门对各职能范围内的制度进行认真审查，属于试行办法、暂行规定的要转为正式制度，不适应的制度应及时废除。制度的修改、调整必须严格按规定的程序办理。各部门指定一人为制度管理员，负责本部门管理制度的上传、修订与废除等各项工作，并积极主动与一流办联系，及时对本部门负责的管理制度进行维护和调整，从而有序推进制度体系建设，提升公司制度管理水平。（徐永龙）