大唐国际吕四港发电公司夯根基重管理收获效益

电力18讯：    本网讯(邸少华)　三季度，江苏大唐国际吕四港发电公司紧紧围绕“价值思维、效益导向”，立足安全、设备、管理、人才等多个关键点，全体员工开拓创新，务实肯干，收获多重效益。截至9月底，该公司实现利润数亿元。

　　夯根基，收获“安全效益”。该公司始终把安全当成重中之重，为提升全员的安全意识，不放过任何一个宣贯安全的机会。无论大会小会，只要是有员工聚集的活动，哪怕只有几分钟的时间，都会充分利用起来，或是通报一则安全事故，或是分析一起安全案例，见缝插针，随时随地宣传安全的重要性。工作中，该公司始终坚持“三个咬定”，保持安全管理的高压态势，全面落实安全生产责任制，不断深化安全生产长效机制建设。今年以来，该公司未发生不安全事件。

　　抓可靠，收获“设备效益”。该公司将可靠性管理纳入“管理效益提升年”的重点工作任务中，借助日常巡检、安全生产大检查、机组检修等各类时机，及时为机组“号诊把脉”，对发现的缺陷和问题遵循“小缺陷处理不过夜、大问题解决零遗漏”的原则，确保每一个缺陷或问题都能得到彻底解决。在今年的4号机中修工作中，该公司实现修后机组汽轮机热耗不高于设计值100千焦/千瓦时、锅炉效率不低于设计值的0.5%、发电机用电率不高于设计值，进一步提高了设备的健康水平。

　　重机制，收获“管理效益”。该公司以“四个凡事”为目标，以全面对标为抓手，建立健全技术标准、管理标准、工作标准，规范工作流程，提高工作效率；全力推进“四全”管理，弥补企业管理“短板”，提升企业管理水平。同时，该公司明晰岗位职责，强化制度的执行力，做到执行情况与管理部室的“五率”挂钩、与生产部门的指标竞赛挂钩，确保绩效考核到位，让责任落到实处。

　　强队伍，收获“人才效益”。该公司大力推行人才强企战略，强化尊重知识、尊重人才的理念，注重人才队伍的培养。制定了“优秀技能人才长期激励办法”、“首席员工”、“安全生产专家”、“导师制”等一系列评选机制，对优秀员工和导师给予经济和岗位提升上的激励，树立优秀专业人才、技能人才在关键岗位上的模范地位，增强员工学习技术、钻研技术的积极性。今年，由该公司选派的12名参赛选手在集团公司集控运行、燃料采制化、输煤、电气检修四个专业竞赛中获奖，叫响了“吕电”品牌。