大唐国际陡河发电厂全面深化管理助力“双提升”

电力18讯：    本网讯（夏冬梅　刘婉茹）　今年以来，大唐国际陡河发电厂坚持“价值思维和效益导向”理念，全面深化管理提升和效益提升活动，成效显著。截至9月底，该厂累计完成发电量58亿千瓦时，高于时间进度分解力争值，其它主要指标完成情况均优于上级下达的业绩考核目标力争值，向实现“颗粒归仓”的目标又迈进了坚实的一步。

　　践行“一线工作法”，确保作风转变。该厂针对以往生产经营工作中普遍存在的岗位责任制落实不到位、执行不力等问题，号召全体管理人员践行“一线工作法”，切实转变工作作风。实践中，厂级领导作表率，中层干部齐步走，带动管理重心整体“下沉”；各级管理人员带着问题深入基层、深入班组，对现场发现的问题不等、不靠、不推，第一时间组织协调处理，使管理工作更“接地气”。“一线工作法”的推广促进了企业管理观念的转变，使管理人员不再是过去的“邮递员”和“消防员”，而是成为生产经营的真正“指挥员”。

　　落实“三项机制”，确保管理提升。该厂将年初制定的、确保实现全年生产经营目标的9个项目行动计划进行细化分解，使责任落实到单位、部门、个人，在每月召开的安全及经济活动分析会上，由主管部门逐条汇报。落实“对标点评”机制，企业领导对存在的问题即时点评，要求相关部门必须限期完成整改；落实“督查督办”、“现场联查”工作机制，保证项目落实“有检查、有控制、有考核”，促进了各项工作措施的全面、高效落实。

　　狠抓关键环节，确保效益提升。在着力抓好管理提升工作的同时，该厂狠抓制约经济效益提升的各个关键环节。一是紧紧抓住每个抢发电量的机会，克服社会用电需求不足、机组检修任务繁重等不利因素的影响，通过深化限负荷预警机制，提高机组运行的可靠性，保证机组能够最大限度地满足电网需求；二是紧紧抓住燃煤市场的有利时机，适时采取优化燃煤采购、强化燃煤监督等一系列措施，继续保持了煤价降低的良好态势；三是紧紧抓住降低能耗的有效途径，在对标降耗的基础上，积极采取锅炉“一次风加热”和“微油点火”等技改措施，使每台次机组冷态启动时的燃油成本降低60%；四是紧紧抓住政策奖补的关键环节，实现了“两个细则”盈利能力的不断提高，脱硝改造后的机组也都及时获得了补偿电价。同时，该厂还争取到了其他各类政府奖补资金，有效提升了企业盈利空间。