大唐国际锡林浩特矿业公司优化管控力促经营指标顺利完成

电力18讯：    本网讯（谢锦锦　臧亚鑫）　今年以来，为保证在困难形势下顺利完成全年经营目标，内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司坚持“价值思维、效益导向”理念，对绩效考核指标进行全面优化，在优化过程管控的同时，注重加强结果考核，丰富考核载体、强化考核机制，全面促进绩效与经营管控的衔接，有效实现了绩效与生产实际的对接，为提升企业盈利能力奠定了基础。

　　以效益为核心，突出重点经营指标。2013年，该公司在绩效考核指标中，对生产部门，加大了生产类指标的权重，增加经营类指标“单位成本控制”，从整体上控制成本，实现宏观掌控；对管理部门，增加职能类指标“部门职能履职情况”，加强部门的核心管理职能，同时将生产类指标“自营采剥量”作为各部门通用的绩效指标，以突出重点经营目标，确保公司效益；将绩效考核指标逐级分解，落实到车间（工段）、班组，做到“责、权、利”明确，并将部门及员工的绩效分数作为薪酬分配依据，把指标完成情况与薪酬发放直接挂钩，促进工资管控取得实效。

　　以短板为向导，突出精细化管理。该公司依据“抓大放小”的原则，以短板为导向，对绩效考核指标进行了修订，突出精细化管理，根据部门实际情况制定单项考核指标，有效激发了全员“控成本、提效率”的主动性和积极性，提高各级管理人员的履职能力，进一步提升企业的经营管控水平。1至8月份，该公司自营生产成本与去年同期相比明显降低。

　　以优化经营管理为目的，突出自身特色。针对企业大量外包施工的实际，该公司将采矿作业部采煤段和外包段虚拟作为部门考核，增加了采矿作业部（外包段）和采矿作业部（采煤段）考核内容；除常规生产、安全类等主要指标外，针对胜利东二号矿外包队伍人员众多等实际，在安全类指标中增加了“信访、维稳工作”内容，加强各部门对维稳工作的重视，保证企业生产环境的安全稳定。

　　自新的绩效考核指标实行以来，该公司管理人员的管理意识和管理水平进一步提高，各部门的履职能力大幅提升，有效提高了企业整体精细化管理水平和工作效率，为确保2013年各项经营指标的全面完成起到了积极的促进作用。