宁东供电公司强化管理 全面提高企业经营管理水平

电力18讯：    宁夏宁东供电公司全面贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神，以安全稳定和优质服务为前提，以发展质量和经济效益为中心，以队伍建设和作风建设为保证，深入推进“两个转变”，推动企业科学健康发展，全面提高经营管理水平。

　　优化完善 提高机制建设水平

　　宁东供电公司进一步统一思想、提高认识。统筹优化机构和人员配置。构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，解决整体协同问题。

　　进一步优化组织机构设置和岗位编制，落实供电企业劳动定员达标工作，推行全员绩效考核标准及岗位绩效工资制。加快推进财务业务融合，解决制约财务管理的瓶颈。完善“五大”体系协同工作机制。进一步明确责任、优化流程，提高运转水平。优化运检业务管理模式，明晰运维一体化和专业化检修职责分工。推进“一口对外”高效协同服务机制建设。

　　统筹规划 提高电网规划与建设水平

　　抓住宁夏电网建设的有利时机，加快建设各级电压协调发展的宁东电网，为地区经济发展提供稳定可靠的电力供应，促进宁东地区资源优势的转化。加大配网投资额度和比例，优化配网建设方案，着力解决结构薄弱、安全水平低、供电“卡脖子”等问题，保证配电网发展与新型城镇化建设相协调。健全完善客户安全用电管理制度，监督安全隐患整改，提高安全用电管理水平；严把客户设备入网关，严禁客户设备“带病”入网，确保电网安全运行。加强与政府职能部门的沟通，及时调整110千伏及以上电网规划，完善宁东地区2013~2020年配电网规划。加强基建工程过程管控，严把各类工程设计审核，确保工程设计合理、准确。

　　攻坚克难 提高经营管理水平

　　宁东供电公司密切跟踪园区项目建设情况，加快业扩报装接电速度，力促负荷落地。深化用电信息采集系统应用，实现线损、台区损耗、母线平衡的准确统计和日监测；加强设备调试、技术攻关，健全运维体系，提高采集成功率。规范营销项目管理，力争年内建成营销项目管理样板单位。

　　强化内控机制建设，加强协同监督，加大“三重一大”决策制度执行情况的监督检查。落实问题整改，提高依法治企水平。强化预算指标过程管控，严格控制会议费、业务招待费等消耗性费用支出，确保完成全年预算指标。加强废旧物资、拆旧物资管理，完成物资利库工作。加强同业对标管理，实现同业对标排名晋位。

　　融入中心 提高“三个建设”水平

　　推动企业健康发展，根本是要靠高素质的干部员工队伍。尤其是当前面对复杂环境和艰巨任务，加强队伍建设尤为紧迫。要教育引导干部员工正确对待是与非、公与私、实与虚、俭与奢、严与宽，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的主动性，促进政治素质、能力水平、工作作风全面提升。

　　进一步提高党建和企业文化建设水平。打造核心价值观教育基地，搭建员工岗位践行平台。加强共产党员服务队“三化”建设，促进实践活动与中心工作相融共进。坚持落实中央八项规定和国家电网公司党组一号文件精神，厉行勤俭节约、反对奢侈浪费。严格落实党风廉政建设责任制，完成惩防体系建设，开展示范教育、警示教育和岗位廉洁从业教育，加强供电所长、班（站）长、重点岗位人员等末梢的廉洁从业管理。持续加强队伍建设，贯彻落实《国家电网公司员工奖惩规定》，加强全员能力提升培训及“四德”教育。加强对干部队伍的培养、使用、监督和考核。做好各类专业技术职务资格评审和职业技能鉴定管理工作，拓展职工职业发展空间。