大唐湘潭发电公司全力推进全面计划管理助发展

电力18讯：    本网讯  为深入贯彻集团公司、湖南分公司关于全面计划管理的要求，建立适应现代企业可持续发展的要求，实施全面计划管理体系，近日，湘潭发电公司坚持价值思维和效益导向理念，制定了《大唐湘潭发电公司全面计划管理办法（试行）》，将该公司生产经营工作的各个环节纳入全面计划管理，更加有效配置各种资源和要素，完善内控制度，防控经营风险，以实现该公司经济效益最大化。

    全面计划管理是“四全”管理中的前提，该公司年度全面计划编制的主要是依据国家及省宏观经济和市场形势；该公司发展战略目标和中长期发展规划；集团公司、公司及该公司有关规章制度；该公司经营发展实际情况；集团公司、公司下达的年度全面计划；同行业和所在区域的先进水平。

    全面计划管理主要由该公司发展计划部归口管理，统筹协调各专业部门，按照结合实际、分级管理、计划的刚性原则负责全面计划的统一编制工作。各专业计划部门根据该公司下达的全面计划进行细化分解，下达到各责任部门、责任岗位、责任人，并将分解后的计划报送计划部。

    同时，该公司建立了全员、全方位、全过程、全面计划管理的责任体系，将全面计划管理的各项指标和项目层层分解落实到各责任主体，纵向到底，横向到边，确保可控在控。该公司将通过信息化提高执行、管控水平，并按照集团公司统一规划、统一实施的原则，配合集团公司建设全面计划管理信息系统，通过信息化手段强化全面计划管理。

    此外，该公司对全面计划实行动态管理，该公司按月进行分析计划指标完成情况，加强计划执行的管控。该公司各部门按照《大唐湘潭发电有限公司经济活动分析办法》的要求，按月开展部门的经济活动分析工作，加强信息反馈，形成闭环管理。（李莹）