中电投云南国际推行全员绩效考核激发员工活力
2013-09-24 15:15:05 来源:
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电力18讯: 中电投云南国际结合群众路线实践教育活动开展,在本部机关着力推行全员绩效考核工作,进一步完善激励约束机制,提升工作效率。
该公司积极探索以突出业绩和价值创造为导向的绩效考核体系,在广泛征求员工意见的基础上,出台了部门月度绩效管理考核办法和年度综合业绩考核办法,将平时工作与年度KPI指标相结合,强化日常考核和过程考核。按月对各部门月度计划和督办事项等进行量化考核,直接兑现绩效工资总额,由各部门根据部门工作和每个岗位工作完成情况,进行考核兑现。
为实行“千斤重担人人挑”,该公司各部门结合要求,制定适应本部门实际的绩效考核细则,由部门负责人对部门各岗位进行直接考核,形成了“横向到边、纵向到底”,覆盖全员、重点突出、责任明晰、操作性强的绩效管理考核体系。
在实施考核过程中,部门负责人及时反馈和肯定员工工作业绩,使履行岗位职责和完成工作任务及绩效工资分配有机结合起来,每月末由各部门考核和统计本部门人员的考核得分及月度绩效,当月兑现绩效工资,将工作绩效与收入紧密挂钩。通过强化绩效管理考核,激发了干部员工干事创业的积极性,促进了机关作风的转变,提升了工作整体水平。
该公司积极探索以突出业绩和价值创造为导向的绩效考核体系,在广泛征求员工意见的基础上,出台了部门月度绩效管理考核办法和年度综合业绩考核办法,将平时工作与年度KPI指标相结合,强化日常考核和过程考核。按月对各部门月度计划和督办事项等进行量化考核,直接兑现绩效工资总额,由各部门根据部门工作和每个岗位工作完成情况,进行考核兑现。
为实行“千斤重担人人挑”,该公司各部门结合要求,制定适应本部门实际的绩效考核细则,由部门负责人对部门各岗位进行直接考核,形成了“横向到边、纵向到底”,覆盖全员、重点突出、责任明晰、操作性强的绩效管理考核体系。
在实施考核过程中,部门负责人及时反馈和肯定员工工作业绩,使履行岗位职责和完成工作任务及绩效工资分配有机结合起来,每月末由各部门考核和统计本部门人员的考核得分及月度绩效,当月兑现绩效工资,将工作绩效与收入紧密挂钩。通过强化绩效管理考核,激发了干部员工干事创业的积极性,促进了机关作风的转变,提升了工作整体水平。
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