大唐王滩发电公司精益管理促效益、能效双提升

电力18讯：    本网讯（赵欢）　河北大唐国际王滩发电公司在“管理效益提升年”各项工作中，坚持“价值思维和效益导向”理念，以抓设备稳定为基础，做实借势优化和精益化管理“文章”，通过实施“抢抓机遇控燃料成本”、“发电机组创国内同行一流经济指标”两大举措，推动了“效益”和“能效”显著提高。

　　借势强优化，严控燃料成本促“效益”提高。今年以来，该公司一是借煤炭市场供大于求的有利时机，乘势深挖市场潜力，不断完善、调整定价机制，利用紧邻港口的优势，掌握多方面“第一手”市场信息，对市场变化进行预测，做到“知己知彼”，并根据发电耗用量需求、库存煤情况制定详细的燃料供应计划，获得价格上的优势。二是抓住煤炭市场价格下行有利时机，建立和实行了“每周动态定价半月执行”机制，把环渤海动力煤炭价格指数、秦皇岛港港口挂牌价格作为自身定价的参照。三是根据长协合同煤与市场煤价格倒挂的新局面，加强市场分析预判，将长协合同煤按到厂价格进行排序，有针对性地制定可行的调运措施，强化长协合同经济煤种入厂调运工作，严格控制高价煤入厂，增加市场低价自购煤供应量，确保了企业自购煤占来煤总量的75％左右，大幅度降低了燃料采购成本。四是加强财务预算和资金来源的管理，合理安排资金调度，杜绝预付款，提高资金使用效率，为企业盈利能力持续提升发挥了重要作用。

　　求精细严管理，多点齐发创优指标助“能效”提升。该公司一是立足“对照目标、全面达标，对照先进、对标一流、对标挖潜”，创造性地开展节能水平对标提升活动，以完整的节能对标管控体系，发现并解决了制约节能指标的设计、设备、管理、运行等诸多关键问题，经济运行基础工作日益夯实，主要经济指标得到明显持续提升。二是关注电网信息，及时测算电网计划电量，做深发电量“抢”字功夫，同时坚持实施超发电量专项奖励政策，不断完善“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，形成节能长效管控机制，确保了机组利用小时不低于所在区域的平均值。三是大力探索和强力推行优化运行方式，根据1号炉脱硝改造后吸风机换型的新方式，制定了动叶变频调节措施，实现了日节电达12000余千瓦时；针对2号炉设备改造后送风机电耗偏高问题，多次组织对燃烧器进行分析试验，确定了合理的运行参数和操作方法，有效降低了厂用电率；在储煤场深化管理挖潜中，采取依煤质“定点”存煤、分层压实和定期测温等措施，有效防止自燃现象发生；本着烧旧存新、合理掺配、及时倒烧的原则，组织煤场取煤上煤，有效降低了煤场储煤热值损耗。