国电电力大同第二发电厂通过转变作风进一步细化管理

电力18讯：    “虽然2013年外部经营环境有所改善，制约企业赢利能力的煤炭因素出现转机，但如果不静下心来，把过去几年专注于煤炭市场、外部经营环境的工作精力适时转到细化管理上面，那么市场变化带来的优势将不能长久，也不利于增强企业的发展后劲。”近日，国电电力大同第二发电厂（公司）推出领导干部联点基层和设备管理区域划分两项举措，以转变作风带动管理工作向深入细致转变。

　　今年下半年，该厂（公司）领导班子每周至少对一个班组的NOSA五星级班组建设工作进行检查，每月至少对一个分管部门一个主业务流程制度的执行情况进行监控，每周一的厂长（总经理）办公会上对检查情况通报。该厂（公司）党政领导带头走向生产现场、走进一线班组，带着问题走基层，面对面了解情况，实实在在听取群众呼声建议，提出解决思路和办法。根据联系基层情况，领导班子成员每周填写《安全大检查事项跟踪落实表》，内容包括检查单位、存在问题、整改计划，并在下一次办公会上重点汇报整改计划和整改落实情况。通过深入一线检查，领导班子成员查出安全生产、基础管理、劳动纪律、文化理念宣贯等大小问题百余项，许多问题已经得到了有效解决。8月，大同二厂（公司）出台了中层干部联点班组建设实施方案，采用正向引导与反向激励双轨驱动的方式，对中层干部联系点班组建设实际效果进行评比，年终兑现奖励考核。

　　9月16日，大同二厂（公司）下发了《厂（公司）领导设备分块管理办法》，将企业各区域按照生产、燃煤、生活区环境、治安分成四大块，进一步明确了职责范围，建立起规范的领导干部责任体系。各分块管理责任人对分块管理区域进行统一协调管理，协调相关部门处理区域内的维护或消缺工作，提高工作效率。

　　该厂（公司）领导干部联点基层、设备分块管理制度作为该厂（公司）转变作风、细化管理的重要手段，真正做到下基层问计于民，解决实际问题，推动了各级领导干部作风转变，促进了生产经营的可持续健康发展，推动了经营利润再创新高。（郑久华）