大唐保定热电厂加强标准化建设提升班组“软实力”

电力18讯：    本网讯（王莹）　9月份以来，为助力打赢安全生产翻身仗，大唐保定热电厂按照集团公司《关于开展发电企业班组安全生产标准化建设的通知》要求，从班组整合、优化班组机构、建立奖惩机制等方面入手，创新班组标准化建设的思路、方法及载体，不断提升班组“软实力”，班组管理迈上了新台阶。

　　完善班组建设，夯实基础管理。该厂人资部、厂工会、各生产部室及思政部配合，从班组基础管理抓起，与“6S”标准化班组对标，不断完善班组建设。一是要求各班组通过对班组的整合，完善定编、定岗工作；二是对各生产部门班组实行不定期抽查，做到桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，现场检修工作达到定置管理，班组人员培训到位，台账、资料齐全；三是为达到班组标准化管理目标，利用安全生产翻身仗的有利时机，加强班组人员安全培训和考核，争取实现班组人员“无违章”、班组管辖设备“无障碍”，提升班组人员安全技能水平。

　　围绕中心工作，紧抓技术管理。围绕正在开展的“安全生产翻身仗”活动，该厂根据生产班组的工作实际，组织开展了专项劳动竞赛，班组安全生产、节能环保知识竞赛，“集控运行值班员技能技术比赛”活动及每月的运行指标竞赛评比工作，以机组大修为载体，通过“以赛促学”的方式，在班组内营造了浓厚的学习氛围，使日常工作学习中的理论基础适时应用到实际操作中，为进一步抓紧抓牢班组技术管理搭建了平台。同时，该厂利用大修的有利时机，组织职工代表开展安全主题巡视活动，使安全文明治理期间的班容班貌再一次清晰、直面地展现出来，从侧面起到了鼓励先进、督导后进的作用。

　　突出管理效益，明确提升主题。该厂把实现管理效益“双提升”作为创建“6S”标准化班组的最终目标，开展了设立班组管理经验交流论坛，并组织班组职工开展“管理、效益双提升”为主题的合理化建议征集活动，通过集思广益的方式，让职工将思路对准提升管理效益，使创建标准化班组真正为实现全年工作目标献力。同时，该厂建立公开明晰的考评奖惩机制，确保实现班组建设工作标准化、考核数据化、目标系统化。