华电芜湖发电公司开启6S模式提升规范化管理水平

电力18讯：    本网讯（孔祥鹏）  近日，安徽华电芜湖发电有限公司召开6S管理推进会，对第一批13个生产区域样板区进行授牌表彰，对全面推进“6S”管理工作进行部署。这标志着该公司现场6S样板区创建取得了初步成效，从而全面开启了6S管理新模式。

    注重细节，改善环境。从7月10起，该公司开展了“奋战60天，全面推进6S样板区建设”活动，其中生产区域主要完成了汽机房、锅炉房及炉后一次风机区域、化水制水区域、循环水泵房区域样板区创建；行政办公区域主要完成了各管理部室自身样板区创建。经过60多天的努力，各样板区文明生产均发生了较大改观，跑冒滴漏现象得到较好消除，设备目视化管理清淅可见，13个样板区顺利完成验收并授牌。    

    注重规范，提升素养。针对样板区建设难度大的问题，党员干部率先垂范喊出了“样板创建我先行，我行！”的口号，与“转变作风、从我做起”活动相结合，全精力投入到6S样板区建设中。广大员工坚信“6S是个宝，谁使用谁受益”的思想认识，根据岗位责任确定行为规范，对现场设施“整理、整顿、清扫”，将日常工作制度化、规范化，加大对设备巡视、维护和保养力度，缺陷率明显下降，广大员工深刻感受到了6S管理对自己的好处，也形成了自觉推行6S的良好素养。

    注重实效，日清日高。为防止6S管理活动轰轰烈烈走过场，该公司不仅制定并下发了《芜湖公司现场6S管理样板区创建验收办法》和《芜湖公司办公区域6S管理验收办法》，还建立了能够让全体员工成为6S管理的策划者、参与者和受益者的长效机制，从而激发了全员参与6S管理的积极性和主动性。通过实施6S管理，该公司现场环境持续改善、员工素质不断提升，工作效果得到充分体现。在刚刚结束的迎峰度夏劳动竞赛活动中，该公司获得了安徽省“迎峰度夏”

    下一步，该公司还将坚持“6S从我做起，创新超越”的理念，把6S管理与“五星”级企业创建和#1机组扩大性小修工作相结合，全面提升企业综合管理水平。