大唐彬长发电公司劳动竞赛“多点开花”成效显著

电力18讯：    本网讯（程帆　白小平）　今年以来，大唐彬长发电公司紧扣管理效益“双提升”工作目标，以“价值思维和效益导向”理念为指导，开展“大唐杯”劳动竞赛。通过创新竞赛模式、加强缺陷管理、狠抓指标竞赛和检修竞赛，使竞赛活动形成“多点开花”的良好局面，在促进职工素质提升的同时，为企业经营形势持续向好，顺利完成全年任务目标奠定了基础。

　　“三项创新”提管理。创新一直是该公司开展竞赛的动力源泉。该公司一是创新竞赛平台。将竞赛转向生产一线，依照“竞赛计划项目表”，绝大多数竞赛分项由一线职工自行展开，从而充分调动广大职工参与竞赛的积极性和创造性。二是创新组织形式。大胆尝试小组主导、分会监督、工会协调的组织形式，促使竞赛形式更加多样化、科学化。三是创新评比方式。创新性地开展参赛小组互评工作，促进评比的公正、公开，更有利于参赛职工在互评过程中发现各自的优势和不足，从而以高昂的热情投身到冲刺全年任务目标的工作中。

　　“消缺竞赛”保安稳。日常生产工作中，该公司以加强设备维护管理为重点，在设备分会各专业组和班组深入开展以加强缺陷管理为主要内容的劳动竞赛。其中，组织专业人员编制了“专项工作标准检查项目表”，特别是结合机组消缺工作，相继开展了迎峰度夏等10项劳动竞赛，有效提高了设备缺陷管理水平，保障了缺陷的消除率和及时性。截至8月底，该公司共消除缺陷1300余条，使机组的健康水平得到了大幅提升。

　　“以小搏大”显成效。自年初以来，该公司大力开展值间小指标竞赛活动，博取机组能效水平提升“大效益”。小指标竞赛以集控运行值为单位，将发电量、综合厂用电率、供电煤耗等30项机组运行小指标量化分解到各运行值和个人，并加大奖励力度，对竞赛优胜单位和个人进行专项奖励。得益于开展小指标竞赛，在今年大唐陕西发电公司开展的60万千瓦机组指标对口赛中，该公司供电煤耗、发电单位成本等6项指标得分优异。5月，该公司两台机组再获中国能化委大机组能效水平竞赛三等奖。

　　“六比六赛”强检修。6月份，该公司以2号机组小修为契机，组织各生产部门举行了“六比六看”劳动竞赛，即比安全，赛安全措施；比质量，赛检修工艺；比工期，赛检修进度；比技术，赛创新创效；比管理，赛文明生产；比节约，赛费用控制，坚持不懈地把好安全、质量和工期等“三道关口”。由于措施到位，责任明确，针对此次检修任务提出的“三个一次成功”的目标顺利实现，同时机组综合厂用电率下降0.22%，供电煤耗下降近1克/千瓦时，实现经济效益近300万元。