华能长兴电厂积极探索驻外党员管理教育新模式

电力18讯：    近几年，随着长兴电厂“上大压小”工程的推进，“走出去”工作的逐步深化，该厂运行党支部工作方式发生很大变化，运行驻外党员约占支部党员的70%以上，呈分布散、流动频繁、工作强度大且驻外时间长等特点，工作、学习和休息的矛盾十分突出。

　　面对新的情况、新的问题，长兴电厂运行党支部从实际出发，建立了组织管理、制度落实、学习教育和激励约束“四位一体”的驻外党员管理教育新模式。

　　创新组织管理形式，保证有效覆盖。为确保党员驻外期间能正常参加党内活动，运行党支部改变传统的党小组的组建方式，建立多个驻外临时党小组，并根据党员流动情况随时调整。

　　创新职责制度内容，保证有效履行。明确驻外临时党小组的学习教育、日常管理、考察评价等职责，制定临时党小组定期汇报制度，实现党员教育管理全覆盖、有效提高的目的。

　　创新学习教育方式，保证有效学习。为提高党建工作及时性，运行党支部通过QQ、微信、企业RTX等多种网络学习模式，有效解决了驻外党员流动频繁、集中学习困难的问题。

　　创新党员评价体系，保证有效约束。建立党员驻外期间工作思想表现评鉴制度，党小组通过周报形式对驻外党员的思想动态进行反映，作为党支部评价党员的重要参考。建立了评选年度优秀驻外党员制度，制定驻外党员安全生产行为规范和日常生活行为规范，通过评价体系，鼓励党员们在各驻外项目中发挥党员模范带头作用。

　　通过驻外党员管理教育新模式的施行，既充分拓展了党支部工作的内涵，又有效提高了驻外党员教育管理的质量。文/ 吴建华