国网蠡县供电:做实培训推进人才工作上台阶
2013-09-30 13:08:05 来源:田光辉
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电力18讯: 国网蠡县供电公司以“公司大舞台,尽责尽人才”的理念为指引,积极实施“人才强企”计划,坚持中短期技能培训,不断拓展技能培训领域,拓宽育才、用才渠道。在“管理提升年”里,该公司紧密围绕企业发展战略目标,以服务生产经营为中心,做实培训工作,打造出一条切实提高员工队伍自身素质、胜任岗位职责的培育途径,切实增强了企业的核心竞争力。
精心策划培训方案。以“学有所得”为指导原则,该公司将先进理论知识上传到网络平台,开辟了读书频道,供员工在工作之余自行学习。同时,聘请相关专家前来授课,将理论知识与企业实际相结合,将抽象深奥的理论形象化、生动化,让员工通俗易懂,简单明了。为使员工将培训的内容巩固、消化和掌握,该公司还适时开展心得交流等活动,通过共同探讨,加深员工对理论知识的理解,培养思辨能力,以达到取长补短、共同提高的目的。
5月份,该公司特邀华北电力大学教授、保定电力培训中心教授来公司举办了2期生产骨干人员职业道与管理技巧提升培训班。通过《职业心态》、《职业精神》、《职业道德》、《职业技能》、《沟通能力》、《授权能力》、《高效执行力》等课程的学习,使生产骨干及中层人员的管理素养得到有效提高。此外,针对一线生产队伍中有技术、有能力的员工年纪偏大,而年青的员工实际工作经验尚浅等问题,公司人资部对一线人员的结构做出仔细分析和计划,按照生产需要制定培训方案。如针对输电专业和供电线路系统缺陷发生率较高的问题,专门聘请专业技术人员,以培训班的形式对员工开展授课教学工作,做到教育培训真正满足生产工作的实际需要,为供电设备的维护奠定了坚实的技术基础。
多措丰富培训载体。紧扣“学以致用”的目标,该公司因部门而异,因岗位而异,广拓培训渠道,丰富培训方式,让培训的内容更加适合每一位员工的岗位需求。组织开展了营销SG186、生产MIS技能比武活动,安规、计算机操作技能竞赛,标准化变台搭建技能竞赛,举行防汛抢险实战演练等专题培训活动,提高了培训人员的实际操作水平和应急处理突发事件的能力,为设备的经济稳定运行提供了技术保障。此外,该公司针对各基层班组含有两个及以上专业的实际,对新招聘进来的员工打破师徒“一带一”的传统模式,做到“二带一”或“三带一”,并结合生产实际扎实开展各项工作,促使员工从“只懂一门”逐步过渡到“精一门,专两门,通多门”的技术全能型人才,促进员工队伍整体素质的全面提升。该公司还进行交叉培训,通过各相关部门互相讲课,进行生产工作交流活动,使员工亲身感受到其它部门的作业流程和特点,形成换位思考,增强团队协作精神。
2013年,该公司紧紧围绕“创新机制、立足当前、着眼长远、培养人才、运用人才、人才强企”的指导方针,以抓好持证上岗的岗位培训及各基层部门、班组的岗位培训工作为重点,进一步巩固和完善人才工作格局,推进人才工作迈上新的台阶。(田光辉)
精心策划培训方案。以“学有所得”为指导原则,该公司将先进理论知识上传到网络平台,开辟了读书频道,供员工在工作之余自行学习。同时,聘请相关专家前来授课,将理论知识与企业实际相结合,将抽象深奥的理论形象化、生动化,让员工通俗易懂,简单明了。为使员工将培训的内容巩固、消化和掌握,该公司还适时开展心得交流等活动,通过共同探讨,加深员工对理论知识的理解,培养思辨能力,以达到取长补短、共同提高的目的。
5月份,该公司特邀华北电力大学教授、保定电力培训中心教授来公司举办了2期生产骨干人员职业道与管理技巧提升培训班。通过《职业心态》、《职业精神》、《职业道德》、《职业技能》、《沟通能力》、《授权能力》、《高效执行力》等课程的学习,使生产骨干及中层人员的管理素养得到有效提高。此外,针对一线生产队伍中有技术、有能力的员工年纪偏大,而年青的员工实际工作经验尚浅等问题,公司人资部对一线人员的结构做出仔细分析和计划,按照生产需要制定培训方案。如针对输电专业和供电线路系统缺陷发生率较高的问题,专门聘请专业技术人员,以培训班的形式对员工开展授课教学工作,做到教育培训真正满足生产工作的实际需要,为供电设备的维护奠定了坚实的技术基础。
多措丰富培训载体。紧扣“学以致用”的目标,该公司因部门而异,因岗位而异,广拓培训渠道,丰富培训方式,让培训的内容更加适合每一位员工的岗位需求。组织开展了营销SG186、生产MIS技能比武活动,安规、计算机操作技能竞赛,标准化变台搭建技能竞赛,举行防汛抢险实战演练等专题培训活动,提高了培训人员的实际操作水平和应急处理突发事件的能力,为设备的经济稳定运行提供了技术保障。此外,该公司针对各基层班组含有两个及以上专业的实际,对新招聘进来的员工打破师徒“一带一”的传统模式,做到“二带一”或“三带一”,并结合生产实际扎实开展各项工作,促使员工从“只懂一门”逐步过渡到“精一门,专两门,通多门”的技术全能型人才,促进员工队伍整体素质的全面提升。该公司还进行交叉培训,通过各相关部门互相讲课,进行生产工作交流活动,使员工亲身感受到其它部门的作业流程和特点,形成换位思考,增强团队协作精神。
2013年,该公司紧紧围绕“创新机制、立足当前、着眼长远、培养人才、运用人才、人才强企”的指导方针,以抓好持证上岗的岗位培训及各基层部门、班组的岗位培训工作为重点,进一步巩固和完善人才工作格局,推进人才工作迈上新的台阶。(田光辉)
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