大唐阳城发电公司“争、保、抢”实现利润步步为“赢”

电力18讯：    本网讯（王志刚）　今年以来，阳城发电公司以加强企业内部管理为抓手，深入践行“价值思维和效益导向”核心管理理念，通过念好“争”电量、“保”安全、“抢”工期的经营“三字诀”，实现上网电量环比增加、燃煤价格稳中有降、经营利润增幅明显。8月份，该公司完成上网电量17.82亿千瓦时，1至8月累计实现利润总额数亿元，不仅持续巩固了稳健向好的经营发展势头，同时也为顺利完成“管理效益提升年”工作目标奠定了坚实的基础。

　　电量营销“争”有突破。该公司严格按照集团公司年中工作会后修订后的经营目标，第一时间重新调整了发展策略和经营预算，以实现经济效益最大化为根本，确保不折不扣地完成全年利润目标。同时，该公司还积极联系国调中心，客观反映完成全年发电任务的困难，请求相关部门在调整电量计划和线路检修安排方面给予大力支持。经过多方努力，电量营销工作终于取得突破性进展，国调中心协调江苏省电力公司修改了线路检修计划，将原定今年为期近4个月的线路检修缩减为2个月，并明确要求线路检修安排在不影响正常发电的前提下开展，为该公司顺利完成年度电量任务创造了良好的便利条件。

　　安全生产“管”出实效。为不断夯实安全基础，该公司以深入开展安全生产大检查和反事故活动为契机，召开了深化安全大检查全体员工大会，动员和部署各级人员深入查找安全生产管理方面存在的漏洞和不足，完善安全生产管控机制，加强安全隐患排查治理，确保机组稳定运行和全力抢发、超发电量。该公司通过领导班子和各部门管理人员带头深入现场排查安全隐患、调整部分生产部门和生产管理部门的岗位配置、对照集团公司《企业依法依规安全生产指导手册》逐条逐项查找不足、不断健全安全生产内控机制、认真执行“降非停”行动计划等手段，不断完善规章制度、规范工作流程、强化“三基”管理、堵塞管理漏洞、提升人员素质，使机组运行的稳定性和可靠性大幅提高。

　　环保改造“抢”保进度。针对下半年环保改造工程时间紧、任务重的实际情况，该公司将加快技改施工进度作为当务之急，积极协调承包单位解决施工过程中存在的问题，全力推进技改工程施工进度。在资金支持方面，同工程总承包方签订工程款委托支付协议，将施工款垫付予各分包方和设备生产商，确保现场施工和设备到货不受影响；提前支付部分工程进度款，帮助总承包方缓解资金压力，保障工程正常有序开展。在过程管理方面，从资质审查、安全培训、现场检查、方案落实、质量管理等各环节强化工程质量的有效管控，加强施工现场监督管理，及时协调施工过程中出现的问题，严格控制安全、质量、日计划和设备到货时间，确保了工程按期推进，为完成全年工作任务赢得了宝贵的时间支持。