南方电网审议业绩考核等8项管理制度

电力18讯：    9月11日，公司召开全面人力资源管理第二次全体会议，审议了《公司组织机构管理办法》等八项制度。公司副总经理张晓东主持会议，随后还听取了人力资源信息化建设情况专项汇报。

    此次提交审议的制度涉及公司组织机构管理、劳动用工管理、招聘管理、业绩考核管理等方面。新修订制度对原有制度进行了调整及完善。在业绩考核管理方面，根据新修订的《公司员工业绩考核管理办法》，员工业绩考核包括年度岗位责任书确定的目标任务考核以及综合测评两部分，岗位责任书完成情况考核占员工业绩考核综合得分六到七成，并加大了考核的奖惩力度。

    在听取各项制度制定及修订情况汇报后，张晓东指出，公司已基本建立了人力资源一体化制度框架体系，这为推动公司中长期发展战略落地及人力资源一体化管理提供了制度保证。他要求，有关部门要按照人力资源一体化管理确定的制度体系及管控策略，加快人力资源制度体系建设，争取尽快出台有关管理制度，还要做好制度执行情况的跟踪、检查及完善工作，确保制度取得实效。

    对于公司人力资源信息化建设，张晓东表示，人力资源信息化系统建设要高度重视系统的实用性，并做好数据管理工作，同时还要保障系统安全，避免重要数据泄露。

    据了解，公司依照“1+2”的总体架构，构建企业级、覆盖人力资源全业务的信息系统。目前，人力资源管理系统处于系统设计阶段，下一步，公司信息部将突出抓好人力资源管理系统V2.0的设计，网络培训和评价系统V1.0的试点建设以及招聘系统2.0的可研工作。