华电东华热电挖潜增效推进生产管理“创一流”

电力18讯：    本网讯（祁辅忠）  近日，华电蒙能包头东华热电有限公司#1机组荣获2012年度全国火电30万千瓦级机组能效对标及竞赛二等奖，在558台机组参赛机组中排名第11位，能效指标水平已跻身于集团同类型机组的前列。今年以来该公司通过开展能效对标、电量管理、小指标竞赛等工作努力提升各项生产指标水平，全面推进生产管理“创一流”。

    能效管理创一流。该公司以“创一流”为载体，深挖节能措施，推进能效管理，以提高生产管理精益水平和加大技术改造投入力度为依托，深挖节能潜力，通过实施循环水余热利用、#1机组增容改造和给水泵变频改造等技改项目，有效控制能耗指标，使煤耗水平大幅度的提升。上半年在集团公司300MW机组对标通报中折算供电煤耗完成289.45克/千瓦时排名第一。

    多项措施保电量。一是成立电量领导小组，对年度电量任务进行倒排分解，层层落实到月、到日、到值，实现电量争取工作值保日、日保月、月保年；二是加大电量管理的奖励力度，设立抢电量专项奖，向一线员工倾斜，充分调动一线生产人员抢发电量积极性，月度计划和年计划双重奖励考核机制，奖罚并重，形成人人关注电量的良性循环；三是展播电量排名、奖金考核值，时刻提醒激励各值争抢电量；四是积极与中调沟通，值内派专人紧盯电网负荷变化趋势，抓住任何一次加负荷机会。截至目前，电量完成全年计划的67%。

    精细化小指标竞赛。推行精细化小指标天天赛管理模式提升运行各项指标参数，在管理过程中不断改革创新。一是细化指标分配，责任到人，避免大锅饭平均主义；二是调整权重比例，有侧重的提高指标参数，增加员工的责任心；三是指标分析制度，对每一天的重点指标认真分析，让值班人员以最快的时间了解到不足，及时调整，最终实现主参数压红线运行和所有指标的优化的目的。

    对标管理促提升。该公司在提高各项生产指标的同时，采取与蒙西电网和集团公司同类型300MW机组开展对标工作，通过定期对发电量、负荷率、供电煤耗等三十多项指标定期对标工作，用实际指标说话，找出生产指标控制管理中存在的不足，分析原因及时整改，逐步提升指标管控力度。