江苏电力设计院财务业务一体化管理力促“降本增效”

电力18讯：    经过全面找差、自我诊断、专项提升、协同推进的一系列部署与落实，江苏院的管理提升活动进入总结评价、持续改进阶段。依照集团要求，为实现“成本费用降低一个百分点”的目标，江苏院围绕“开源节流、降本增效”的主题，依托工程项目的进展情况，重点推进财务管理与业务管理的一体化，加强财务与业务的统合程度，在控制成本的基础上提高了生产经营效益，增强了项目管理能力，取得“降本”与“增效”的双重成效。

    江苏院一方面运用预算管理及时准确地提供工程项目成本信息，为经营决策提供依据。通过科学细致地预测营业收入和成本费用，编制出合理的财务预算，严格执行预算控制流程，落实成本责任制，对各类成本费用进行事前、事中控制，对大额资金支付和总承包现金流量预算进行统筹安排、有序支付，提高资金效益。

    另一方面在项目管理全程关注资金动态，控制资金流向。充分发挥自身技术、管理优势，合理确定勘测设计外包规模，减少不必要的外委，择优选择分包单位，加强对分包单位在成本、质量、进度、安全等方面的控制与管理，控制好招标采购过程，提高集中采购比例，降低采购成本，严格项目管理中的收款、费控管理，财务监控紧跟项目进程，推动部门间的协调沟通。

    另外，江苏院综合统筹资金管理，积极加强与银行合作，开辟多种融资方式与渠道，为解决资金周转做好铺垫，深入探索与国际业务相关的汇率风险、应收账款、报销凭据等风险防范措施，并进一步加紧对收费合同和应收账款的清理和催收工作，加快资金回笼，严格控制招待费用和差旅费支出，加强公务用车管理，降低交通成本，多种措施多管齐下，在 “降本增效”方面实现了重点突破。