大唐华银金竹山发电公司做好燃料管理“加减乘除”法

电力18讯：    本网讯（赵智能）　大唐华银金竹山火力发电分公司立足实际，从动态管控进煤结构、降低热值差、配煤掺烧和去除管理漏洞入手，以“加减乘除”的思路积极做好燃料管理，为打好迎峰度夏收官战、积极做好机组“冬粮”储备提供可靠保障。

　　做好“动态管理”的“加法”。该公司根据煤源情况，对煤量“进、耗、存”实行动态管理，为下阶段抢发电量工作打下扎实基础，实现“叠加”效应。每月根据电量、机组运行方式和燃料的耗存情况制定进煤计划，严格按照计划落实进煤结构和进煤量，在适应锅炉燃烧的基础上，动态调控进煤结构，竭力引入适炉、经济煤源；依托上级公司“大燃料平台”，抓好外省高热值、高挥发分煤的采购，把握本省煤的坑口优势，继续推进“直调矿”工作，并与质优、量稳、可长期合作的当地煤矿签订中长期供煤合同，确保燃料来源质优、量稳；控制科学、合理、经济的库存煤量，取得电煤博弈的主动权，在保证安全发电所需适当储备的同时，减少流动资金占有率和煤料储存损耗，最大限度地降低燃料成本。

　　做好“成本压缩”的“减法”。该公司坚持采取“分割职能权力、构筑制约机制”的方法，调整燃料管理的职能，使采制、化验相分离，入厂、入炉煤检测相分离，实现各方数据相互校验，大大提高了入厂煤检测的准确性。通过抓住煤质验收重要环节开展精细化管理工作，加大对燃料合同的考核力度，确保省外、省内煤的入厂热值，并继续按照“零热值差”的管理要求，强化驻矿监装管理，深入开展驻矿监督巡查，规范采制化操作，严格煤坪质检，严厉打击掺杂使假行为。同时，坚持动态跟踪煤炭质量，对煤质降低或异常波动的供煤商，及时查找原因并采取措施，保证入厂燃料煤质稳定。此外，该公司还注重加强煤场存煤管理，定期对煤场进行整形压实及盘点工作，按照“烧旧存新、合理掺配”的原则，定期进行置换翻烧，对露天煤场采取雨天提前遮盖雨布，并及时疏通排水沟，确保煤场不发生积水现象，减少燃煤损失，最大限度减少煤场存放热值损耗。通过一系列举措，该公司燃煤热值差持续降低，8月份实现供电煤耗同比下降4.01克/千瓦时，有效降低了发电燃料成本。

　　做好“配煤掺烧”的“乘法”。该公司切实加大配煤掺烧力度，按照煤种、发热值、含硫量、可磨性等实施精细掺配，提高机组安全和经济效率，实现“乘法倍增”效应。一是进一步规范煤场管理，做到按煤种分区、分堆存放。二是利用一体化平台的资源，将配煤方案进行公示，对煤的取样、配烧比例等进行具体详细规定，同时还在方案中设置配煤的公式和验算公式，以便于程控人员计算。通过实施配煤方案，使运行班对本班的配煤做到心中有数，发电部门能及时看到燃运部所配的煤种并做好相应的调整，确保机组的稳定运行。三是严格执行按负荷分时段配煤，根据负荷情况及时调整配煤方式，按照发电计划曲线掺配煤，保证机组在高峰时段“顶得住”，在低谷时“压得下”。

　　做好“管理漏洞”的“除法”。该公司从制度建设入手，堵塞并不断减少管理漏洞，抓源头管控，实现管理的“除法”效应。通过驻矿监装，有效控制热值差，采取增设限高架、增加子样、加大打假力度等手段，加强对装车采制化、质检等各环节的入厂煤质管理及入炉煤热值化验的管理。同时，进一步细化绩效考核办法，努力构建完善的燃料管理体系。明确燃料管理各关键点的岗位职责、工作标准、要求及监控措施，层层落实责任，严格考核奖惩，确保制度标准全方位、全过程地覆盖到燃料管理的各环节，切实提升燃料管理水平，推动燃料管理实现规范化、标准化运作，确保燃料管理可控在控。