大唐山东电力检运公司强化管理提升促发展

电力18讯：    本网讯（吕赛尔）　大唐山东电力检修运营公司立足于检运项目发展情况，在发展中深入践行“价值思维、效益导向”理念，注重拓宽管理提升、创收创效思路，在细微行动中提高工作效率、优化管理模式，取得了突出效果。

　　强化职能部室服务意识。该公司以项目发展为载体，注重服务面向一线、以项目部工作开展和职工需求服务目标，组织职能部室人员参与机组大修工作，每天参与打磨汽轮机叶片、螺栓等工作，通过开展此项工作，仅在5月份大唐黄岛发电公司5号机的大修工作中就节省人工费用近20万元。同时，逐步开展职能部室员工深入项目部服务专项活动，由各职能部室根据各自专业服务内容列出服务调研项目，组成服务小组到鲁北、宁夏、多伦等项目部实地调研职工需求，给出解决方案并切实督办。此外，自管理效益双提升活动开展以来，该公司还面向国内、外职工开展“职工对职能部室工作能力和服务能力满意度调查”活动，鼓励职工提出问题、建议，对企业的各项管理建言献策。

　　切实改进工作作风。该公司一是加强会议管理，制定会议相关事项管理规定，对企业各级会议组织、会场布置进行了明确规定，强调会议的成效性和简洁性；推行监审、思政、工会党群政工“三会合一”，会议内容禁止繁冗、虚夸，改为表格化、具体化的汇报形式。二是提高企业智能办公系统工作效率，推动办公“无纸化”；充分完善办公事项标准化、流程化和制度化，做好建章立制工作，对无章可循的事项不予通过。三是进一步规范企业本部办公楼考勤管理，设置门禁和考勤系统，不断夯实管理基础。

　　不断优化项目部管理。根据企业目前存在国内外多项目部、项目发展多样性的实际情况，该公司注重加强各个项目管理，以优质管理出效益。一是以上级公司开展的优化运行活动为契机，在生产运行项目部着重开展人员优化工作，制定全能值班培训方案并完成了全套培训课程，取得了企业辅网运行人员“一专多能、轮岗值班”的效果，为海外多个运行项目不断输送备用人才；二是开展项目部大学生撰写专业论文专项工作，推动项目各专业工作不断创新；三是推行各项目部主动承揽项目自主创收的模式，其中，所属风电项目部承揽了柬埔寨电网项目，使企业风电运维工作成功走出了国门；四是对项目部一线职工推出多种奖励激励机制，如实行“两票一证”准确率排名工作法等，对成绩优异的职工进行奖励，激发了职工投入岗位工作的积极性和主动性。