大唐国际张家口发电厂严防严控筑牢燃煤验收管理屏障

电力18讯：    本网讯（韩士军）　2013年以来，大唐国际张家口发电厂紧紧抓住燃煤供应压力减缓的有利时机，深化效益导向，深挖管理潜力，多方联动，加强入厂煤监管，强化入厂煤质量保证，促进燃料验收管理在实践上有了新突破，在效果上有了新提升。

　　重点管控，严把来煤“入口关”。为有效避免和遏制煤炭供应商掺杂做假，近期，该厂制定、实施了《燃料管理部领导带班抽查制度》，并积极与铁路货运部门沟通协商，力争将火车煤私营户的进车时间控制在白天，且每列车均有一名燃料部室领导带领采样工和煤监人员进行正常样、底样、煤堆抽查样“三道防线”的煤样检查。同时，按照该厂供应商管理准入退出管理办法规定，将不合格的火车煤私营户列入禁入“黑名单”。

　　布点监控，严守质量“验收关”。为保证燃料质量验收的规范、准确，防止违规违纪现象的发生，该厂对采制化作业现场20多台监控设备进行了改造和系统完善，并设专人查看监控画面，确保每个工作点监控无死角、无盲区。同时，对汽车煤采样进行“动态布点”，由采样人员不定期地采取随机抽签的方法确定采样布点方式，有效防止了供应商布点造假的可能性。

　　制度防控，严密业务“流程关”。该厂从管理风险和廉洁风险方面着手，对燃料采制化业务流程进行认真梳理和查找，在现有《燃料闭环管理制度》和《煤质经验管理手册》的基础上，结合工作实际，规范流程，查找风险点，完善了20多项规章制度，把闭环管理理念渗透到采制化管理全过程和各环节，建立制度化和程序化运作机制，加强各岗位之间的相互制约和彼此制衡，为有效防止不廉洁行为的发生提供了制度保障 。