大唐保定热电厂“破、立、行”促管理效益双提升

电力18讯：    本网讯（王立娟）　今年来，大唐保定热电厂按照“管理效益提升年”总体要求，从打破传统的管理模式入手，以敢于“破”、着眼“立”、勇于“行”的理念，在安全生产、盈利能力、企业管理等各方面转变思想、查找差距、狠抓落实，实现了近5年来的首次整体盈利，促进了管理和效益的“双提升”。

　　“破”传统、转变思想。该厂以“价值思维和效益导向”理念为指导，树立“企业效益最大化”的观念，明确了“重点突破，以点带面”的工作思路，实行“责任追究”和“管理问责”制，进一步完善以业绩为先导的分配机制，并提出发扬“勇于变革、勇于创新、勇于实践”的精神，教育引导广大干部职工进一步转变思想，凝聚力量，充分发挥物质、岗位和精神三大激励作用，营造干事创业环境。为切实提高管理水平，该厂积极向集团公司系统先进单位对标学习，企业领导亲自带队到先进企业学习管理经验，“取真经、得真传”，并结合企业实际，制定了《安全文明生产综合治理行动计划》、《管理提升专项活动方案》等。在此基础上，在全厂组织开展“转变思想、查找差距、比学赶超，全面提高安全文明生产管理水平”主题活动，以“安全文明生产”为突破口，全面提升企业管理水平。

　　“立”新制、夯实基础。为夯实安全基础，该厂坚持在管理机制上求创新，制定出台了《违章积分管理办法》、《文明生产奖励办法》、《缺陷管理实施细则》、《反违章管理评比奖励办法》等一系列规章制度，对职工违章实施“积分制”，一人一卡统计违章记分，并根据记分情况进行奖惩。同时，对违章行为的管理人员实行责任追究和责任连带规定，实行逐级负责制，逐级进行责任追究，以健全的制度约束、规范员工行为。此外，该厂创新培训管理，针对一线职工采取了“需求型、系统型、竞赛型”等培训模式，提高综合素质和技术水平；针对管理人员，出台了《行政管理部门教育培训管理办法》，要求部门设立培训台账和个人培训资料，每月进行抽调考试，并对部门和个人进行奖惩，促进了职工综合素质的提升。今年，该公司有4人获得集团公司点检定修先进个人称号，15人在集团技能竞赛中获奖。

　　抓“行”动、提升水平。该厂将各项规章制度和要求贯彻在行动中，狠抓落实。认真开展安全生产大检查活动，对查找出的问题制定整改计划，深入进行整改，并举一反三，全面细致排查机组设备中可能存在的其它安全隐患，将整改工作扩大化、深入化。开展“跑冒滴漏”专项治理活动，多部门联合行动，对生产、非生产用能进行了全面检查，促进安全文明管理水平的提升。优化运行管理，成立了节能调试小组，对4台机组进行“节能诊断”，制定了节能降耗指标目标分解表和综合升级改造计划，不断提升机组节能降耗水平。加强燃煤管理，开发了陕煤化等新的煤源，优化了燃煤结构，强化24小时燃煤采制化监督，有效降低了热值差。充分发挥三级经济活动分析会作用，形成“人人关注指标，人人参与管理”的局面，使企业经营形势持续向好。